精益管理的围城

改革开放的四十年来，我国取得了举世瞩目的发展成就，除了国内良好的投资环境外，国外先进管理原理、方法和实践的引入也起到关键作用，自上个世纪七十年代开始，中国一汽开始引入丰田生产理念，到本世纪初精益管理作为科学、先进和专业的管理理念开始在各行各业百花齐放，其基本理念、原则、方法、工具不仅运用在传统制造业，在医疗、银行、互联网等服务行业也得到充分的实践，而实践成功者寥寥无几。近年来有意思的是任何业务前加上“精益”这个词好像就能变成网红，吸引无数眼球，比如出现精益营销、精益研发，精益工艺、精益工程、精益制造、精益流程等各类关于精益管理的提法，说明了精益领域存在一些模糊的概念，容易让人似懂非懂，另一方面也说明了“精益”是有市场的，存在“八仙过海，各显神通”和“神仙打架”。

当下，我们应避免互联网时代里片段、片面的信息，真正能够正确、原汁原味的理解精益就显得弥足珍贵，笔者以为，从“精益”这个词语的角度看，精益就像是一个虚词，有神而无形，深刻的影响着企业管理的结构和内涵，精益管理是区别于原有管理想法和做法，能够辩证的看待“危险和机会”并转化，实现个人思想的成功转变和组织业务成功变革，并达成管理目标。

精益是一座城堡，“城堡外的企业期望进来，城堡里的企业希望能出去”，无论为何，所有一切在于企业对精益有什么样的认识和态度，需要采取什么样的标准和作风去实践，企业才能在“春夏秋冬”交替轮回的生命周期中不断看到希望并实现好的结果。