【精益生产管理】仓储中心：强管理聚合力促进高质量发展

2020-10-01 02:31 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

强管理聚合力促发展

仓储中心精益生产管理助力企业高质量发展

仓储中心作为公司的物资供应后勤保障单位，在产品及物资进出库、安全存储保管、物资运输配送等工作中，认真贯彻落实公司精益生产管理要求，坚持“长计划、短安排、立即做”工作理念，持续稳步推进精益生产管理，助力公司高质量发展。

2020年以来，仓储中心按照公司精益生产管理工作的部署，开展了“三天一层楼”活动，活动主要是对采矿设备、大型工具库房进行精益生产管理样板间打造，由点到面，逐步推广，最终实现精益生产管理在中心全覆盖。

一季度，针对2000㎡老旧库房，设备、配件品种数量繁多，部分闲置和低效设备积压等现状，该中心开展了“三天一层楼”活动，成立了活动推进小组，制定了详细活动方案及实施细则，做到任务层层细化、分解。三天时间里，公司精益生产管理指导组现场指导、协调，该中心全体员工积极参与，经过三天连续奋战，库房焕然一新。

改造前 改造后

二季度，仓储中心在样板间打造的基础上，进一步扩大精益生产管理的覆盖面，对库房所有值班室进行6S打造。各值班室人员利用中午休息时间开展整理、整顿、清扫、清洁等工作，对值班室屋顶进行了翻修加固，对桌面文件、水杯、垃圾桶、清洁工具等进行定点和规范摆放等。改造后的值班室干净整洁，焕然一新，消除了（屋顶掉落）安全隐患，降低安全风险。

改造前

改造中

改造后

三季度，仓储中心针对电气线路老化所造成办公电脑故障等问题，实施了电路改造计划，对中心容量不够的主线电缆和支线电线进行合理配置与更换，整理整顿了电线，并按颜色进行区分。针对“药剂不靠墙”的要求，积极落实公司“不讲道理降成本”工作部署，利用废旧的橡胶板、托盘等物件分类放置药剂，使药剂存放与墙面隔离，既节约了成本，又保障了药剂存放的安全性。同时，加强对库内危废品的储存管理，对危废品进行了防雨水油布加盖处理，并加高了危废品存放外墙面，贴上了标识牌。