潞宁煤业公司：精益管理降成本

当前，正值潞安化工集团改革转型的特殊时期、关键时期。潞宁煤业公司将紧紧围绕潞安化工集团“一核两翼、六大体系”的发展格局，牢固树立“算帐”意识，大力构建“算帐”文化，将“干毛巾也要拧出水来”的观念，贯彻落实到该公司的全领域、全过程，进一步推动潞宁公司高质量发展。

从思想认识渗透。该公司积极传达 “岗位就是效益源”的理念，将“算帐”文化与精益管理密切结合，进一步加大对精益管理的宣传力度，统一思想，强化意识，积极探索具有潞宁特色的精益管理新模式。召开专题会议，分析当前面临的严峻形势和重大挑战，号召广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，大力开展形势与任务宣讲，着力开展“履职尽责、守正创新、善作善成”主题活动。

同时，积极开展“煤矿精益管理”专题讲座，邀请省内外知名专家、学者，讲解精益管理理念，深刻剖析精益管理内涵，筑牢思想根基，让全公司上下全员参与，运用精益管理的思想和方法，把思想和行动统一到降本增效、节能降耗的行动上来。

从基层职工做起。该公司积极向基层职工宣传“干毛巾也要拧出水来”的观念，促使基层职工进一步认清形势，统一思想，树牢“过紧日子”的思想，不断增强降本增效的责任感和使命感。 该公司紧紧围绕做好降本增效这篇“大文章”，想办法、定举措、抓落实，切实将强化竞争意识和效益意识渗透到每个基层职工的思想深处和具体行动中，形成全员、全过程、全方位降成本的格局，千方百计提效益，全力以赴谋发展，不断向精益化管理迈进。

从成本控制着手。该公司深化全面预算管理，建立对标挖潜长效机制，根据责任划分为十一个经营管控组（综合管控组、机电管控组、物供管控组、后勤管控组、生产管控组、劳资管控组、通风安全管控组、党工管控组、财务销售管控组、电力管控组、投资计划环保管控组），“按照 “刚性考核、效益否决”的原则，设立经营指标“内部银行”，通过“以点带面、点面结合”的管理方法，实行“月考核、季兑现、年终算总账”的考核办法，以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层传递压力，形成“以利润和效益为中心”、“以真金白银论英雄”的价值理念，实现公司利益最大化，全面提升公司管理水平。经统计潞宁公司2020年总成本支出较上年减少7.45%，管理费用支出较上年减少19.81%。”企管科经营管控办公室郭宏伟介绍道。

该公司持续构建物资采购管理平台，不断探索和研究新型智能采购模式和管理办法，“在2017年10月，潞宁公司全面上线“煤婆智采系统”，实现了采购网络化、公开化、透明化，采购成本不断降低，整体效率快速提升，获得了良好效果。2018年，作为集团全面上线煤婆网采购管理的试点单位，开展了一系列标准化建设工作，实施了以“规范采购程序、细化业务操作、指定典型范本、科学统一管理”为核心的采购标准化建设，深化网络采购，注重流程规范，推动采购工作由“模式”向“模板”转变，所有物资采购全部采用“煤婆网”、“苏宁易购”、“京东商城”线上采购，切实达到了降低采购成本、提高采购效率的目的，保证公开透明。”企管科集中采购办公室陈呈介绍道，“2020年1-11月份共计在“煤婆网”采购系统生成询价单241份，其中物供科173份，同往年线下采购相比均降幅5.8%，节约资金137万余元；机电科68份，同往年线下采购相比均降幅4.1%，节约资金84.3万余元；有效降低采购成本。”

从材料领用把关。该公司严格规范材料计划使用，对各队组领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账和使用卡片，并安排专人到用料现场进行清点材料使用情况，使各种材料与帐、卡、物相符，同时严格按照“交旧领新”的物资领用程序进行领用，有效杜绝了材料的丢失浪费和仓库积压现象。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。

从修旧利废抓起。该公司坚决从精益化管理着手，积极开展“修旧利废”、“废旧物资回收”， 突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点，对全公司废旧物资进行清查摸底，建账管理，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，最大限度的对废旧物资进行回收利用。该公司机修车间充分发挥修旧利废职能，利用旧材料制作加工，对闲置的设备、配件进行自己改制，减少物资采购。仅今年1月，利用闲置的给煤机电子滚筒、驱动部，加工制作完成了一部简易皮带机，经市场调研，如购买一部简易皮带机，大约需要83万元，通过自己改制，仅投入费用4.3万元，其中：材料费0.8万元，电子设备3万元，人工费0.5万元，共计节约成本78.7万元。

同时进一步严格存量资产管理，最大限度地盘活库存，有效挖掘释放闲置资产使用效益，推进资产信息共享和统筹使用，促进资源优化配置流通，实现资产价值最大化，能节约的尽量节约，能回收的尽快回收，杜绝各种不必要的丢失浪费，同时向职工征集“精益管理合理化建议”，并从中发现切实可行的解决实际问题的方法，力求实现效益最大化。

潞宁公司紧紧围绕“强管理、提效益、降成本”这一主线，严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控四道关口，不断在材料的审批、使用、考核、回收等环节上狠下功夫，全面推行精益化管理，引导和组织全公司员工统一思想、齐力攻坚，筑牢思想根基，发动全员之力，切实把精益思维实践到各项工作中，以实际行动打响精益管理下节支降耗攻坚战，全力确保公司的安全发展、稳定发展。（赵阳）

来源：潞宁煤业公司

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