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    七大浪费的识别与详解——生产过剩的浪费

    2021-04-03 23:48 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:七大浪费识别与详解之一生产过剩的浪费

    七大浪费识别与详解之一生产过剩的浪费

     面对微利时代的冲击，赚一块不如省一块，赚一分钱要看别人的脸色，省一分钱要看自己的角色。                         

                                —郭台铭（富士康总裁）

     

    浪费的定义

    一切不创造价值的活动，换言之：不能够提高附加价值的部分。

    生产过剩的表现形式

    “过量生产MUDA”会产生新的MUDA(二次的MUDA)

    ① 材料、部品被提前吞吃；

    ② 电、空气等能源的浪費；

    ③ 货架与箱子的增加；

    ④ 搬运者、运输的增加；

    ⑤ 会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动率不足的问题；

    ⑥ 使先进先出的工作产生困难；

    ⑦ 会造成库存空间的浪费；

    ⑧ LEAD-TIME变长(在库增加)。

    到销售为止的时间变长（转换为钱的速度减慢即现金流减缓）

    生产过剩的发生原因

    过量生产的MUDA是所有MUDA产生的原因：

    ① 对于机械故障、不良等的安心保证；

    ② 错误的稼动率向上、外观的能率向上；③ 生产线停线是罪恶的想法；

    ④作业员太多（没有按照TACT-TIME进行生产）；

    ⑤ 业务订单预测有误；

    ⑥ 生产计划与统计错误。

    解决对策

    ① 顾客为中心的弹性生产系统；

    ② 单件流生产线；

    ③ 看板管理的贯彻；

    ④ 快速换线换模；

    ⑤ 少人化的作业方式；

    ⑥ 均衡化生产。

    注意点

    ① 设备余力并非一定是埋没成本；

    ② 生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人员，而是更合理、更有效率地应用人员。

    本期知识学会了吗？

    敬请期待下一期！

    库存的浪费

    END

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    编辑｜郝田田 

    审核 | 郑   超

    审批 | 侯海强

    (责任编辑：环球精益网)
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