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欢迎进入今天的推文。阅读之前，你可点击上方“瑞思管理”—右上角“…”—“设为星标”，就能第一时间收到我们的最新推送。如果觉得文章不错，欢迎文末“阅读原文”“分享”“点赞”“在看”四连。 假如有这么一件事： 公司派你去考察项目，老板问你考察得怎么样，通常你这样回复：“请您等我把考察记录整理成一份报告书提交给您。” 不过，老板心想：派你去考察是因为我自己没时间去，我也没有耐心看厚厚一沓报告文书......于是，老板直接发出指令：“现在就告诉我！” 你懵圈了......怎么办？ 你需要一份一页纸报告（A3报告）呈现这些。 丰田的A3报告（A3 Report）就是这么来的，这完全来自于丰田创始人丰田喜一郎一句无心的话。您也看出来了，A3报告的优点：简明扼要，便于呈现。 实质上，A3报告就是根据PDCA循环的思考模式来呈现报告内容的。A3报告通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。 在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。 A3报告的价值不仅在于报告的呈现，还在于你撰写过程中结构化思考的流程。 A3报告撰写的内核是PDCA循环。把所有这些信息整理浓缩在一张A3纸上，信息量是很大的。 一个逻辑明确的A3报告相当于一份PPT报告的拼接。所以，把A3报告每一模块提炼成一页PPT，然后拼接，一份A3报告就完成了。重要的不是表现形式，而是撰写A3报告中对思维提炼的过程。 下面我们就一起看一下吧 
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