一、目的

为进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性，持续改善公司安全生产管理绩效，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有部门、职工以及与公司有业务关系的单位及人员。

三、安全生产合理化建议的内容

安全生产合理化建议，是专指有关改进和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的办法和措施，应同时具有可行性、合理性。具体内容包括：

1、有关安全管理工作质量的提高方面

2、有关现场安全管理措施的改进方面

3、有关安全管理创新方面

4、有关现场安全管理隐患整改方面

5、有关强化安全生产、职业健康、环境保护等方面

6、有关提高职工安全培训教育方面

7、其他有关安全文化建设方面

四、职责

1、公司生产领导小组负责安全生产合理化建议方案的组织评审、奖惩工作。

2、安全环保部负责安全生产管理合理化建议的组织实施、监督执行。

3、各部门负责本部门安全生产合理化建议的组织实施。

4、财务部负责安全生产合理化建议需求资金的落实。

五、管理内容与方法

1、公司在员工集中的地方设置安全生产合理化建议箱，供员工投放《安全生产合理化建议表》或者以电子形式上报安环部或董事长（总经理）。

2、安环部每季度收集安全生产合理化建议表，对建议表进行登记、整理和分析，并与相关职能管理部门协商，提出初步处理意见，提交安全生产领导小组讨论决定是否采纳。

3、对采纳的建议、应指定落实部门、责任人员、实施及完成时间并及时通知建议人；对未采纳的建议，安环部也应通知建议人，并鼓励其继续参与。

4、对安全生产管理有积极影响和可能产生良好效果的建议，安全生产领导小组应申请给予建议者适当的物质奖励。

5、安全生产合理化建议上报，经批准实施后效果显著的，由公司安全生产领导小组集体讨论决定其奖金发放额度，一般情况50—1000元不等，特殊情况由公司董事长（总经理）决定。

6、公司每年对安全生产合理化建议的管理过程进行回顾，确保建议的渠道畅通，表格设计适宜 ，建议箱的摆放合理，采纳的建议的落实效果良好。

7、安全生产合理化建议记录由安环部至少保存一年。

8、凡与职工献计献策提出安全生产合理化建议及奖励有关，而本制度有未规定的内容由公司董事长（总经理）召开会议研究决定。