摘要:无危为安，无损为全。35年来，常村煤矿巩固、深化、提升安全管理新体系建设，由点的突破、面的织就，到系统构建，推动建立了自上而下、由点到面的立体化大安全格局，为企业发展夯实了安全根基、提供了安全保障、体现了安全效益。 和风细雨话安全 常村煤矿把想
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无危为安，无损为全。35年来，常村煤矿巩固、深化、提升安全管理新体系建设，由点的突破、面的织就，到系统构建，推动建立了自上而下、由点到面的立体化大安全格局，为企业发展夯实了安全根基、提供了安全保障、体现了安全效益。 和风细雨话安全 常村煤矿把想安全、会安全、能安全一贯到底，让主动安全成为员工的内生需求，促进安全工作健康持续开展。 营造安全氛围。该矿充分利用现有宣教资源，把安全标语、安全常识在矿区LED大屏上定时滚动播放；收集安全典型违章事故案例、安全漫画、微电影等内容和基层党支部在安全管理中的经验和特色做法，定期在微信公众号推送，增强了安全宣传教育效果。 强化安全培训。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定了矿、专业、队组三个层级培训计划，以队组、班组为单位分专业开展安全必知必会培训，全力构建班组、队组、专业、矿“四位一体”的安全培训机制，通过安全生产“大学习、大培训、大考试”，严把计划、考勤、学时、内容、考试“五个关口”，确保培训取得实效，确保“必学必会、必知必用、必禁必止”。 注重心理疏导。创新设立常村煤矿安全心理咨询中心，践行“超越安全抓安全、以人为本抓安全”的系统安全管理理念，探索新时期关爱员工心理健康新模式，为员工进行心理疏导、危机干预，有效缓解了员工心理压力，提高了团队执行力和凝聚力。 此外，该矿还充分发挥“三个知道”机制、员工思想帮扶站、形势宣讲团作用，开展安全宣教进基层、进现场、进队组活动，利用岗前仪式、集中学习等时间，宣讲当前安全生产形势，告知矿上抓安全的信心和决心，开展安全帮教，用亲情、真情、热情呼唤员工诚信履职、遵章作业、安全生产，促进安全管理由追求生命安全向健康安全、心理安全、生活安全转变，实现安全管理的内涵延伸与境界提升，构建完善多地点、多环节、全员性、全过程、全时段的大安全管理体系，形成从井下到井上、从生产到生活的大安全管理格局。 系统推进保安全 科学的体系建设是确保安全管理落地的重要保障。该矿按照“党政同责、一岗双责”的原则，完善“决策层、管理层、执行层”三位一体安全闭环管理，重点从时间、空间和管理三个方面，以落实主体责任为前提，突出业务保安，强化安全监管，形成了主体责任主动落实，业务保安贯穿始终，安全监管横向到边、纵向到底的全方位监管责任落实体系，系统推进安全责任落地。 建立安全生产标准化管理、生产事故隐患排查治理、现场 “三位一体”和“手指口述”安全确认等制度，修订完善了安全生产责任制，扎实推进安全监管执行、安全生产标准化运行、重大事故预防、隐患排查落实、员工行为管控等机制的落实，突出安全工作的刚性约束、刚性考核、刚性兑现，全力推进安全工作的“全覆盖、零容忍、强执行、严考核、重实效”。 强化安全链条管控，明确规章制度从编制到落实的步骤。坚持以“狠抓现场管控，创新管理方式，确保安全生产，推进集约高效”为目标，不断强化顶板管理、辅助运输、机电设备管理、“一通三防”等专项治理。保持安全监管的高压态势，突出从事故向隐患、向“三违”的“双向”问责，在事故追查中突出对导致的事故隐患和“三违”实施“点对点”问责；在日常监管中，对隐患和“三违”比照事故进行“线对线”问责，形成了源头治理抓安全、以人为本抓安全、系统管理抓安全的良好局面。 开展安全短板攻关行动，重点从采掘的空间、地域及时间上查找短板，开展短板普查、上报公示和“六定”整改工作，推进安全短板管理的规范化、标识化、责任化。对安全短板一季一排查、一月一跟踪，持续推进短板的规范化管理和网络化整改，确保关键安全可靠、变化安全可控，真正做到“补齐短板，拉长短板”，使安全管理体系建设日臻完善。 把握重点促安全 安全工作，既要抓整体、抓全面，更要抓重点、抓关键。 常村煤矿制定安全红线管理措施，划定生产业务科室、各队组 “安全红线”，杜绝了因业务范围及交叉作业的职责不清产生安全死角，切实提高了各级安全管理人员的工作执行力。 优化隐患处理系统。推广使用执法记录仪，实时记录、避免纠纷。自主研发事故隐患排查治理大数据管理平台，自从2018年10月正式投运以来，经过3次系统升级，实现了隐患快速录入、网上签订、隐患分级治理、分级督办、分级验收、逾期提醒等功能，有效解决了隐患信息收集难、汇总难、分级分类难、监督治理难、信息共享难问题，可直观反映事故隐患分布，便于挖掘现场管理工作短板，实时掌握作业现场安全动态。 持续推进安全风险管控措施的现场落实。发挥安全监察队伍和安全检查队伍“服务 管理、监督 检查”职能，融合事故隐患平台和风险管控平台，建立安全风险分级管控平台，制定下发《安全风险评估报告》《重大安全风险管控方案》等文件，对设施设备、作业活动、作业环境等进行系统辨识，通过开展“四进三讲”活动，全员知风险、全员查风险、全员控风险蔚然成风，确保风险受控。 严格安全变化管控。强化源头管理和过程管控，构建了“变化预测-变化分级分类-变化汇报-变化控制-变化检查—变化考核”管理体系，制定下发《变化环节现场管控跟踪落实单》，推动变化管理与安全风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”全时段、多周期、全过程的深度融合与全方位对接，实现了各类变化超前管控、实时在控、全程管控。 扎实开展安全警示教育。开展典型下滑队组、典型先进队组、典型后进队组为主要内容的“典型队组管理”和学鉴、互鉴、借鉴“三鉴”活动，有效推进“五个一”活动，即每周部署学习一个事故案例、撰写一篇安全反思报告、完成一次全覆盖风险排查，每月提出一条合理化建议、观看一部警示教育片。 持续强化岗标作业。对照标准修订新岗标，制定作业人员站位“十五个禁区”，严格执行《常村煤矿十六类不放心人员管理》规定，深入推广精细化手指口述工作法，持续开展重点岗位“双指双述”、重要岗位“手指口述”达标管理，推行员工行为安全诚信币管理和 “心智管理”模式，创新开展不放心人员现场佩戴黄色标志性安全帽，确保员工按规章作业，按岗标操作，促进了班组建设向精细化管理迈进。 来源：常村煤矿新闻中心 |
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