定位定人定责！晋能控股煤业集团网格化安全管理初见成效

“8102工作面42号液压支架电控阀有漏液现象，初步判断为密封圈损坏，请立即前往处置完成修复。”3月20日15时30分，晋能控股煤业集团同忻矿四级安全网格员、安监站员工王四师通过5G防爆智能手机将安全检查中发现的问题及时通知责任人。待检修人员处置完毕，他将发生隐患的原因、整改措施、处置结果等“五落实”数据上报至该矿网格化安全管理办公室备案，整个过程不到10分钟。

今年年初以来，王四师每天入井后和出井前，都会到自己包保的安全网格责任区进行细致的安全隐患排查，确保在他的安全网格里不发生安全生产事故。

“《网格化安全包保管理办法》明确划分包保区域和责任，我们网格员就像问题隐患的监测探头，发现问题立即通知责任单位处理。”王四师介绍说，“如果问题在规定时间内未能闭合，矿网格化管理办公室会对责任部门、单位进行通报、追责，保证安全管控的有力落实。”

定位、定人、定责，用小网格编织大安全，是晋能控股煤业集团实施网格化安全包保管理、创新安全管理的精髓。

今年年初，晋能控股煤业集团进一步健全完善煤矿大安全管理系统，延伸和拓展安全管理体系，实现对煤矿全方位、全覆盖、全过程、全天候安全包保无缝隙，有效防范和遏制生产安全事故发生，制定下发《网格化安全包保管理办法》，建立起网格化安全包保网络，实现对煤矿安全全覆盖精准管理。

为有效落实网格化安全包保责任，晋能控股煤业集团成立由党委书记、董事长任组长的网格化安全包保工作领导组，建立从集团到煤炭事业部（子公司）再到煤矿、区队班组的四级安全网格包保体系，做到“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”，并对安全网格各层级进行定位、定人、定责，明确每一级具体需要包保哪里、怎么包保，每一个人在网格里的哪一级，当责任网格里发生安全隐患后，需要承担什么样的责任。

日前，晋能控股煤业集团所属煤矿全部按照《网格化安全包保管理办法》建立了矿领导、专业职能部门、安全监察专员、基层员工四级网格化安全包保网络，同时，以清单的形式明确了各层级网格、网点每班、每日、每周、每月的包保责任和工作重点，建立网格化安全包保检查台账，并将网格化安全包保管理落实情况纳入安全检查考核，考核结果与工资挂钩。

网格化安全管理增强了广大员工“想安全、干安全、要安全”的工作主动性，保证了安全管理的敏捷、精确和高效。以该集团所属的同忻矿为例，今年该矿通过网格化安全管理共发现处置安全隐患520多起，安全隐患数量比去年同期下降了7%，极大地提升了矿井的安全管理水平，企业安全生产态势日益向好。（文/米俊茹 邱美 责编/孔宪楠）

（转自：中国煤炭报）