审核改进促进6S管理规范化、制度化运行

常村煤矿 牛淑慧

近日，常村煤矿企业文化办结合上一年度6S管理运行情况及队组管理、安全、生产的实际需求，组织基层队组开展一年一度审核改进工作。

审核改进不仅是该矿每年初企业文化建设的重点工作，也是促进6S管理不断优化的最要手段。该矿通过审核改进，组织基层队组开展“回头看”，梳理一年6S管理运行情况，汇总日常6S管理巡查、队组管理、工资分配方案等方面存在问题，对《潞安员工6S管理行为规范推行办法》及《潞安员工6S管理考核细则》进行细致审查，将不符合6S管理日常巡查实际、或是不适应队组现阶段管理的条款进行增减、改进，使之适应队组安全、生产、管理等各方面。与此同时，利用岗前仪式、队务联席会等场合宣读、学习审核改进后的推行办法、考核细则，做到全员学习、知晓，同意改进后的所有条款，并签订同意书，重新打印新的《潞安员工6S管理行为规范推行办法》及《潞安员工6S管理考核细则》，装订成册，即日按照新的制度管理队组，不断促进队组6S管理运行规范化、制度化，为队组全年企业文化建设工作打下良好的制度基础。