摘要:一、频率: 原则上每周检查2次,在此检查基础之上,每3个月评比一次。 二、奖罚: 体现多奖少罚的原则。 以75分为基准,75分不奖不罚,75分以下减1分扣车间主任10元。 车间违反现场违章处罚条例(2007年颁布)的,可随时进行处罚。 每次奖励名额2名(一类区二
一、频率: 原则上每周检查2次,在此检查基础之上,每3个月评比一次。 二、奖罚: 体现多奖少罚的原则。 以75分为基准,75分不奖不罚,75分以下减1分扣车间主任10元。 车间违反现场违章处罚条例(2007年颁布)的,可随时进行处罚。 每次奖励名额2名(一类区二类区各取1名)。 一类区:开关、金工、转子、绕嵌等4个车间。 二类区:汽油机及水泵各车间等4个车间。 奖励金额:车间主任800元;车间800元。 三、评选: 1、奖励另开单领出,罚款可由工资扣除。 2、评选小组由总经理、生产部经理、品管部经理等3人组成,必要时可吸收车间主任参加评比。 3、公司总经理根据检查评比结果及平时观察情况,随时向各管理人员单独沟通,并提出改进意见。 四、培训 公司应高度重视各管理人员(特别是检查人员)的学习、培训、观摩(尤其是外培),以提高其管理水平及意识。 |
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