摘要:自河北鑫达矿业集团有限公司全面推行6S管理以来，广大干部员工通过粘贴服务标识、制作文化墙、绿化厂内环境、设置安全标识等措施，运用6S管理手段，着力打造标准化办公区域，引导员工养成良好行为习惯，时刻保持环境和设备整洁，共同打造舒适工作环境，塑造鑫
自河北鑫达矿业集团有限公司全面推行6S管理以来，广大干部员工通过粘贴服务标识、制作文化墙、绿化厂内环境、设置安全标识等措施，运用6S管理手段，着力打造标准化办公区域，引导员工养成良好行为习惯，时刻保持环境和设备整洁，共同打造舒适工作环境，塑造鑫达矿业良好企业形象，并取得了良好效果。 
在6S管理推行之初，部分员工有抵触情绪，认为自己已经做得很好了，有人甚至将“清扫、清洁”简单地理解为“大扫除”，认为天天打扫天天检查，是“小题大做”，不仅费时又费力，一些要求甚至有点“吹毛求疵”，根本没必要。但随着6S管理的深入推行，事实证明“两整两清”不是“大扫除”，而是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现却又未发现的问题，员工的工作效率在大大提高的同时，工作环境也变得更加安全、整洁。 办公室把复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在了通风良好、进出及拿取方便的公共服务区，有效解决了以往办公设备、纸张摆放凌乱，人机混杂等现象的发生，工作效率及服务质量有效提升。生产现场经常使用的工具摆放在触手可及的特定区域，使用频率低的工具整齐地摆放在工具盒里，既避免了找寻工具的麻烦，也减少了工具丢失的现象...... 6S管理不是“全员参与”而是要“全员实行”，实现从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，形成“人人参与6S，人人都是推行员”的工作氛围。让每位员工都成为管理主角，才能让公司在提升品质、降低成本、严守交期、安全生产等方面实现质的飞跃。 未来，河北鑫达矿业集团有限公司将不断把6S管理向深度、广度推进，让6S管理理念深入员工内心，真正理解6S精神，培养员工的责任感，提高员工的工作效率，推动公司向现代化、专业化发展！ |
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