摘要:柳家坪联合站 为激发班组活力，进一步强化6S管理水平。近日柳家坪联合站全面开展了6S管理自查自纠工作，全体职工自觉参与到6S管理活动中来，形成人人有责，人人参与的良好局面。 此次6S自查自纠活动主要以现场查看、问题交流等形式，重点对班组台账、个人笔记
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柳家坪联合站 为激发班组活力，进一步强化6S管理水平。近日柳家坪联合站全面开展了6S管理自查自纠工作，全体职工自觉参与到6S管理活动中来，形成人人有责，人人参与的良好局面。
此次6S自查自纠活动主要以现场查看、问题交流等形式，重点对班组台账、个人笔记、岗位区域卫生、库房6S管理等情况进行查漏补缺，并及时提出整改意见，保证检查不留死角，整改不留余地。“6S管理，只有在坚持“检查 评比”的模式下才能有效的推行，才能督促大家养成良好习惯，提升个人素养，”该站站长任建军说道。通过开展此次自查自纠活动，进一步提升了职工爱站如家的意识，规范了班组管理运行，为联合站安全平稳运行奠定了良好基础。(白凡) 史家畔采油队 今年以来，史家畔采油队按照6S管理要求，多措并举推进6S管理与生产工作相互融合，不断夯实班组基础管理、提升“三基”工作水平。
该队按照“6S”管理模式，全面推进标准化建设，不断完善运行机制，强化执行落实。通过制定方案细则，统一规范标准，细化管理内容，明确责任区域和工作职责，全力推动工作落实。为了让员工重视6S管理，该队通过专题培训、现场示范等多种方式，让全体员工了解6S管理的目的和意义，全面掌握6S管理标准，让6S推行化被动为主动。(李慧) 
本期编辑：丰富 责任编辑：董华 投稿QQ:1459805233 |
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