摘要:新朋友点上方蓝字“开封市中心医院”快速关注 12月26日,我院在教学楼四楼学术报告厅举行了“护理6S管理总结大会”,袁爱枝副主任护师针对现阶段已经开展6S管理的科室进行了表扬及鼓励,对其中存在的一些细节、开展过程中取得的成效及遇到的问题进行了总结和
12月26日,我院在教学楼四楼学术报告厅举行了“护理6S管理总结大会”,袁爱枝副主任护师针对现阶段已经开展6S管理的科室进行了表扬及鼓励,对其中存在的一些细节、开展过程中取得的成效及遇到的问题进行了总结和指导,并对未来6S管理的重心及方向提出了设想。
6s管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式。随着现代医院护理管理模式的不断变革与创新,寻求切合实际的护理管理,6S管理已经成为促进医院高护理质量不断提高的关键。
从8月份至今开展护理6S管理已经有四个月,全院先后有18个临床科室启动了6s管理项目,还有更多的临床科室表示积极加入6S管理,要对自己负责、对病人负责、对医院负责。
这就是几个月来,我们上下一心,携手并进所取得的成果。
6S管理中的6个要素不是孤立的,而是一个有机的整体。整理、整顿、清扫是具体内容;清洁,是制度化、规范化的保持3S水平;素养,是养成习惯,遵守纪律、规则,严谨认真;安全,是基础中的基础,尊重生命,杜绝违章。
依据护理6S管理袁爱枝护士长提出所有护理人员都要把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动,逐步培养上下一体的共同管理语言。重视护士的专业素养提高,使全体员工养成守标准、守规矩的良好习惯,进而促进管理水平的全貌提升,医院的形象和核心竞争力大幅度增强,为医院的健康发展创造更好的内外部环境。
在今后的工作中各科室要不断完善6S管理制度、技术操作规程、行为礼仪规范、安全防范措施及质量管理体系等,加强护理风险管理,确保患者安全。要把复杂的事情简单做、简单的事情重复做、重复的事情用心做!
护理6S管理只有起点,没有终点。护理6S管理,我们一直在路上......
图片 | 血液净化中心 何勇
编辑 | 宣传科 王旋
(责任编辑:环球精益网)
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