摘要:为了贯彻落实《工作环境6S管理办法》，深江试验分部于12月30日进行了《工作环境6S管理办法》宣传教育活动，即对六大总体要求：整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）进行解释。6S的本质是一种
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为了贯彻落实《工作环境6S管理办法》，深江试验分部于12月30日进行了《工作环境6S管理办法》宣传教育活动，即对六大总体要求：整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）进行解释。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 在会议中，深江成立了6S管理小组，在为期一年的时间里，按照四个阶段将6S推行、执行到各个操作间及办公室。良好的考核制度是高效管理的必要条件，为了将6S管理办法贯彻落实到整个试验分部中，行成企业文化，会议在后半程中为6S管理办法制定了考核、评选、评优评先的激励制度与评级制度。 6S管理办法的贯彻落实，将会切实为团队带来利益： 1.促进团队整体效率，物料的有序摆放减少了物料的搬运时间； 2.减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本； 3.提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工； 4.提升企业形象。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作； 5.各项安全措施落到实处，同时6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，将会减少或杜绝安全事故的发生。 通过《工作环境6S管理办法》宣传教育活动，让员工们从思想上认识了6s的重要性，而且从行动上养成了这样的工作习惯，在工作中不管环境怎么变，仍然始终坚持6S的高标准高要求，不断的提升工作环境，提高工作效率。 |
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