如何打造特色的岗位管理文化品牌？

每一个企业每一种管理制度都可以约束或规定你的员工每天工作8小时，但是没有一个企业或是一个管理者没做到让你的每一个员工在8小时之内都能做到尽职尽责、尽心尽力地去高效工作。只有企业文化管理能做到这一点。古人讲:“知之非艰，行之为难”。而文化的真正力量不在于简单的口号和标语，而在于理念背后的身体力行、知行合一。

有人说人管人气死人，制度管理管住人，文化管理管住魂。做文化最根本的目的就是实现管理目标，提升企业竞争力，关键是把文化管理“两张皮”的问题处理好，如果文化没有体现在现场管理和职工行为中，没有实现“知行合一”，那就无法达到建设企业文化的目的。美国著名管理学家彼得-德鲁克就在《管理学》一书中指出，管理不仅是一门科学而且还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。同样，企业文化也是一种管理手段，他需要实际载体和现实平台，这个载体或平台，必须有明确的游戏规则和奖罚分明的激励制度，通过这个载体或平台，体现企业文化的理念和特征，才能有效的整合思想意识，行为习惯千差万别的职工队伍，才能把抽象的文化理念深化为什一种行为，从而潜移默化的影响员工。科学有效的管理体系，是企业文化的孵化器，是温床，是土壤。

企业是个大舞台，在这个大舞台上没有大小之别，各个岗位都能出最优秀的演员，关键在于搭好台，换句话说就是要有一个良好的机制。把岗位作为最小的合算单元，让岗位成为一个经营主体，以岗位的经营效益来决定职工的薪酬，把职工由生产者变为经营者，这种文化管理导向充分调动了职工完善自我，改进提高的主动性，使企业文化内化于心、外化于行、固化于制，也使管理不再是单纯的领导行为，而是具有广泛参与性的群体行为，从而实现文化与管理的有机融合和落地生根。