岗位管理体系搭建

一、明确部门组织架构

部门架构设计的前提有清晰的公司架构，根据公司架构，确定部门职责，根据部门职责进行岗位匹配。

二、岗位设计原则

1、因事设岗原则，从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。

2、整分合原则，岗位需明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的岗位效能。

3、最少岗位数原则，岗位数考虑工作饱和程度，既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，方便设置合理、科学的工作流程，提高工作效率。

4、规范化原则，岗位名称及职责范围均应规范。对脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。

5、客户导向原则应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

6、一般性原则应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

三、职责设计考虑的因素

1、为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? (责任编辑：环球精益网)