摘要:我是一个高中毕业，资深的中层管理，前面五年时间总跳槽42回，每年平均八点几个厂。后面12年还三个厂。对管理认识。 我见过很多台湾管理，也见过日本企业管理，可以说基础管理我见了所有的各项管理。其实工厂生产就是四项管理。 1.计划管理 一个事情出来，做
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我是一个高中毕业，资深的中层管理，前面五年时间总跳槽42回，每年平均八点几个厂。后面12年还三个厂。对管理认识。 我见过很多台湾管理，也见过日本企业管理，可以说基础管理我见了所有的各项管理。其实工厂生产就是四项管理。 1.计划管理 一个事情出来，做出计划，确认人员小组然后去完成。 2.小组责任管理 一个小组出来要有责任人来担任这个小组责任，及工作计划过程及结果汇报。 3.计划管理的领导能力 策划一个项目的管理能力及个人人格魅力，对产品的认知能力，及对外的能力，要有团队的一定的影响力。 4.控制管理 一个小组参与以后要有一定的控制管理就是约束管理，控制任务周期，等等。 每天更新一次，本人对管理的看法。不是纸上谈兵。是实战经验的积累。有兴趣的关注。 |
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