安全库存管理规定

1.目的

建立安全库存，优化库存周转期，减少库存量至最低。

2.适用范围

适用于企业的原材料和成品仓库。

3.职责

3.1 销售部负责根据产品销售情况制定安全库存标准；

3.2采购部根据成品库存量、生产部的最大产能，制定原材料的库存标准。

3.3 仓库负责库存物品的管理，确保先进先出，保证库存产品的质量。

4．安全库存控制

4.1 时期：每年1月份，根据去年7~12月份的实际销售情况和产能，调整原材料和成品的最低库存及最高库存数；每年7月份，根据当年1~6月份的实际销售情况和产能，调整原材料和成品的最低库存及最高库存数。

4.2销售情况遇到重大变化，新产品的试制或老产品的淘汰等情况，再制定临时安全库存。

4.3安全库存制定方法：

最低库存量=全年月平均销售数量×1.2安全系数

最高库存量=最低库存量（根据A、B、C三档）×1.5——2.5倍

注：

A档（×1.5）：原料充足，生产周期短，操作便当，复杂系数低，需求量大

B档（×2）： 原料基本具备，生产周期一般，操作一般，复杂系数中等，需求量一般

C档（×2.5）：原料紧张，生产周期长，操作难，复杂系数高，需求量小

5．相关记录

QR7.5-33 原材料安全库存

QR7.5-34 成品最低最高安全库存量