摘要:制造企业管理的应该都知道计划在制造企业的重要性， 主生产计划、周日生产计划， 生产就是以生产计划为导向。主生产计划和日生产计划大多数人都能理解的透彻，但是周生产计划却出现了误区的版本，99%都是 以时间周期为单位的“周”生产计划， 周生产计划到底
|
制造企业管理的应该都知道计划在制造企业的重要性，主生产计划、周日生产计划，生产就是以生产计划为导向。主生产计划和日生产计划大多数人都能理解的透彻，但是周生产计划却出现了误区的版本，99%都是以时间周期为单位的“周”生产计划，周生产计划到底是哪个“周”呢？
市面上的周生产计划也确实如此，以时间为准的周生产计划，被普遍接受，书上也是这样说的，好像没什么错误。但是实际应用过程中，以日期为周的生产计划，对有些制造周期比较短的企业是比较适用，但是对于他的生产周期大于一周不有一定有指导作用，对控制计划与排产计划来说并一定能解决正真的计划排产的问题。
个人认为：所谓的周计划是以周期为准的周计划，制造企业有生产周期、采购周期、物流周期、宽放时间周期、前置时间周期等，这些周期不一定等于日期的一周或时间周期的整数倍，有可能是8天或者13天；主生产计划排产应该以生产周期 采购周期 物流周期 宽放时间 前置时间周期等所有周期内时间为单位，如果他的周期是35天我们主计划排产就应该排到35天以上 ，方便管理对计划、产能的预排和合理安排，并实施关键时间节点的计划控制，更能让主计划具有指导生产的意义。 那么对周生产计划呢，我认为要以生产周 宽放时间 前置时间为主要周期进行周生产计划排产而不是以时间“周”为排产计划。 如果您企业生产周期小于1周时间，我们周计划排产应该是以生产周期的整数排产即可； 如果制造周期大于1星期，我们还是按照时间周期排产，会出现一个什么情况：忽视对制造周期前置期的控制能力，有些部门看不到生产前置时间开始与结束时间，会造成后工序产生制造周期的盲区，这个时候只能看主生产计划才能解决这类问题；会产生计划控制的盲区。
所以周计划更加准确的表述应该是制造周期为准的周生产计划，如果您企业比较规范，标准化做的不错、订单稳定、计划稳定性、配套稳定性等都可以，周计划发挥作用其实不大，这个时候只要日生产计划和主生产计划就可以解决制造计划的问题。 但是我们走访的中小民营企业，计划不稳定性因素太多，主生产计划无法有效实施起来，这时候日计划与周计划显得尤为重要，因为不排周日计划生产车间都无法知道要做什么，甚至有些企业乱到你有什么我做什么的情况（无计划），更别提主生产计划对制造工程能力的规划，对于这样的企业我们可以先把周日计划拉起最少能满足眼前生产计划需求。但是这个周计划是应该以制造周期为准的周计划。 制造企业主周日生产计划模式，大多数人都知道他的重要性，但是很少人能把计划理解深入，仅知道是不行，我们还是需要研究“为什么”，感悟管理深层次的道理。 管理理论从实际中来，又要回到实际中去才能发挥他最大功效。颜之老师欢迎大家留言，一起探讨与分享管理。 |
- 上一篇：生产计划与库存管理培训PPT
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看