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自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 精益生产人才培训系列课程全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.精益生产人才培训系列课程全套教材 改善人才养成全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">5.IE生产改善人才养成全套教材 TWI教材连载全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">7.TWI教材连载全套教材 现场主管技能培训全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">10.现场主管技能培训全套教材 现场管理人员篇经典教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">14.6S现场管理人员篇经典教材全套 改善与班组管理培训教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">15.可视化改善与班组管理培训教材全套 系列连载TPS全套课件" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">2.丰田系列连载TPS全套课件 JIT实战连载" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">3.世界级制造JIT实战连载 精益生产经典培训教材PPT全套资料" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.精益生产经典培训教材PPT全套资料 现场改善入门到突破" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">6.车间精益现场改善入门到突破 标准工时设定与作业改善全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">10.标准工时设定与作业改善全套 目视化(可视化)管理实战手册" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">13.工厂目视化(可视化)管理实战手册 SMED快速换模教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">15.SMED快速换模教材全套 QCC质量圈的组建与诊断教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">3.QCC质量圈的组建与诊断教材 系列教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.工厂质量管理与控制系列教材全套 系列教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">7.供应商质量管理系列教材全套 目视化管理手册" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.经典6S目视化管理手册
1 为什么需要计划管理 计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付，兑现向客户做出的承诺。
2 企业普遍存在的计划问题 生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的，但是：
3 影响计划准备性的因素 ① 生管问题 1. 人工生产排程技巧不够纯熟； 2. 即使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错； 3. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题； 4. 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差； 5. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧； 6. 生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力； 7. 生管的应变力及机动力不足。 ② 制造问题 1. 生产技术有待加强，准备工时长； 2. 制程品质不良时有发生，重制返工多； 3. 换模换线时间太长； 4. 设备故障率高，可动率低。 ③ 营业问题
1. 短交期、多样、少量订单特多； 2. 临时客户插单情况严重。 ④ 资材问题 1. 采购 / 外协管理能力不足； 2. 供应商交期不准，延误交期司空见惯； 3. 库存料帐不准； 4. 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。 4 生产的三种形态 一、计划生产即存货生产型态(MTS=Make To Stock) 二、订单生产(MTO=Make To Order)型态 随着企业竞争的需要，订单生产（MTO）有陆陆续续做了些调整与修改 1. CTO（Configure To Order）：先备料并生产至加工完成状态，待接到客户订单再装配生产入库出货； 2. BTO（Build To Order）：先备料、待接客户订单，才生产加工及装配入库出货； 3. DTO（Design To Order）：接客户订单后，才开始设计→生产计划→备料→生产→出货，也就是ODM的方式。 5 生产计划的常见类型 一般而言,计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售，生产计划的变动性较低，也较容易担当。相反的，订单生产的变动率较高，安排生产计划的挑战性就愈高，尤其处于这21世纪的特殊经营型态，那更是高难度了。 6 编制生产计划前准备事宜 企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？这必须要考虑到： （1）物料是否齐备； （2）熟悉公司产品、了解产品加工工序； （3）材料使用途径； （4）了解市场需求； （5）了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况； （6）生产进度的有效跟踪与控制； （7）下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下； （8）信息需及时反馈与跟进； （9）适当考虑异常情况； （10）了解车间产能； （11）管理好独立需求； （12）质量情况及品质控制； （13）正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况； （14）了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购； （15）了解物料的性能； （16）物料的采购周期及到料情况跟进； （17）合理地调配人员； （18）跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给； （19）与工程、技术部门联系技术支持； （20）制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。 在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，现如今竞争日益白热化的制造行业，保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。
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