摘要:1. 中日企业现场管理之差距 国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。 而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不
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国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。 而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。 我们许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），这些活动不是说不需要，但仅仅这些是完全不够的，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的行为素质。
1S-整理 将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。
2S-整顿 把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。
3S-清扫： 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
4S-清洁： 清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
5S-素养 在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。
小结 5S管理是现代化管理的基础，看起来容易，实行起来也不难，难的是不按成熟的套路去实施，难的是想一步到位，其中最难的是坚持，因为持续不断地标准化管理需要克服人性的困难，需要领导的恒心，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。 |
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