万能的5S管理，这样的问题都能解决？

新益为5S咨询公司概述：今天和大家分享一下，为什么叫万能的5S管理，今天扩展5S管理的思维，不要局限于工厂，制作业，5S管理在我们生活中，无处不在，对，无处不在，在我们每天的生活当中你都能看到TA的身影，从每天起床的那一刻，5S管理都在帮助我们。

　　今天和大家分享一下，为什么叫万能的5S管理，今天扩展5S管理的思维，不要局限于工厂，制作业，5S管理在我们生活中，无处不在，对，无处不在，在我们每天的生活当中你都能看到TA的身影，从每天起床的那一刻，5S管理都在帮助我们。

　　我将简单模拟从一天起床到上班过程中生活中解剖的5S管理案例，也许你已经发现。

　　一、住

　　我们的小区，每栋，每层都有名称，编号，这个是5S管理三定原则的定品，亲朋好友来我们家做客，这些标识是不是起到了找路的作用？

　　比较差的小区，连最起码获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com的楼号都没有，管理起来效率低。

　　工厂也一样，每一栋楼房都必须标明名称，让外来合作伙伴，新员工能够快速找到车间，宿舍，食堂，仓库等等等。

　　二、吃

　　起床之后，要吃早餐吧，吃的过程中也有5S管理存在，早餐店的店名，菜单价目表等。

　　这里我举了三个例子，标识的三个等级

　　初级水平：只介绍本店有多少类型的早点，价格不介绍，这样导致客户老是要问，老板XX包子多少钱一个，等等，浪费大量的时间以及口水回答

　　中级水平：这家店老板可能意识到了价格要目视化的重要性，把什么产品，多少钱一个描述出来，这样减少客户问来问去，但还有一个问题，就是客户会问，XX东西是怎么样的，长什么样？

　　高级水平：不仅把名称，价格，还把产品长什么样子也拍照出来，这样谁见了都懂，都明白，不需要问，直接买或者不买，效率提高

　　换做我们企业5S管理也一样，现场的顶置，有名字，没数量要求，有管理标准没有图文并茂，管理标准是纯文字的，这样理解的人很少。

　　三、行

　　很多有车一族上班，整个过程中其实在享受5S管理带来的好处

　　马路定位：所有的马路也做了定位，区分了，人行道，自行车道，非机动车道，机动车道等等，这个是在分流，减少安全事故，厂区内也要做人员通道及机动车间通道。

　　红路灯目视化：红绿灯目视化管理，让人人都知道停，还是走，凹凸地方画黄黑虎纹油漆，视觉上提示我们，注意安全。工厂一样可以用到这些，比如厂区设备传动部位，红黄绿等目视化。

　　有时早上我们上班得乘公交/地铁吧，乘公交/地铁的过程中，你有没细微的发现，可以用到企业5S管理当中去

　　公交站：所有的公交行车流程，行车路线全部标准化，让乘车人知道去哪里，怎么去，坐什么去。公交车知道去哪里停，下一站去哪里。

　　地铁站：安全方面做得比较好，上车地方有黄线提示，不要超过黄线，开门地方有黄黑虎纹警示，车间也需要这样做的，设备危险区域画线警示，张贴标识牌，降低安全事故的发生率。根据海恩安全法则：每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患，所以我们要控制每一处事故隐患，才能确保全员安全，丰田那么大的公司，能安全生产963天以上。

　　到了办公大楼，楼层要有索引，电梯门口要有每层标识去哪里。

　　很多企业每一层房间号，楼层号几乎什么都没有，外来人员老是问这，问那，找也找不到人，急死人也没人知道。