摘要:近期，煤业公司设备租赁公司在设备管理工作中围绕“保供、保修、保管”做文章，不断完善设备管理流程，强化设备使用、维修环节管理，扎紧设备管理的“钱袋子”。 严把设备维修管理。积极了解各矿租赁设备使用状况，优化对各矿的设备保供服务，同时进一步理清
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近期，煤业公司设备租赁公司在设备管理工作中围绕“保供、保修、保管”做文章，不断完善设备管理流程，强化设备使用、维修环节管理，扎紧设备管理的“钱袋子”。 严把设备维修管理。积极了解各矿租赁设备使用状况，优化对各矿的设备保供服务，同时进一步理清职责范围、责任界限，严禁领用非租赁设备零部件。高度关注更换频繁的零部件，及时发现设备维修的薄弱环节，有针对性地优化维修工艺和技术，同时跟踪掌握各维修服务站维修更换配件情况，开展维修配件领用专项督查，坚决禁止多报多领等行为，严格控制维修成本，提高维修质量。 加大设备修旧利废力度，全面梳理闲置设备状况，对支架、运输机、刮板机等闲置报废设备，及时回收立柱、千斤顶、电机等具有维修复用价值的部件，将报废设备“吃干榨净”。同时，逐步建立常态化报废设备处理机制，加快推进设备挂牌处置工作。 优化设备使用全流程管理。针对各型设备，从技术、管理、维修、资金等方面深度细致剖析，全面掌握设备使用状况，分析设备发展前景供需关系，满足做精做优做强本土煤业的设备需求。紧盯设备交接验收管理，对各矿工作面上井的成套设备执行“一面一报告”制度，明确验收标准，统计缺损件、非正常损坏件等，形成交接验收报告，压实设备管理责任。及时收集汇总各矿发生的租赁设备事故，分析设备缺陷，制定防范措施，减少故障成本。 编辑：连思敏/文：王大雷 长按下方二维码关注我们 淮南矿业集团 设备租赁有限责任公司 |
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