谈谈企业对精益未来的定位，是管理还是技术？

摘要:思考: 您对精益未来的定位是管理还是技术？各自思考！请思考五秒钟~ 有答案了吗？其实，每个企业对精益的定位会有很大不同，取决于你的老板认为精益是什么？ ……………… 正文: 精益未来的发展会是什么样子？精益代表着一种追求先进的生产力的思想，精益

思考:

您对精益未来的定位是管理还是技术？

各自思考！

请思考五秒钟~

有答案了吗？

其实，每个企业对精益的定位会有很大不同，取决于你的老板认为精益是什么？

………………

正文:

精益未来的发展会是什么样子？

精益代表着一种追求先进的生产力的思想，精益也代表着一种发展进步的力量，精益更是一种节约极简主义的精神。

所以未来随着人们的生活越来越追求质量和简约，精益的会成为人们生活工作的主流思想。

原因也是很简单的，我们的星球的资源是有限的，我们要杜绝浪费，追求高效率的工作方式。并且找到一种简单省力的途径来工作学习，从而把人从繁重的工作学习中解放出来，从而能够有时间来享受蓝天白云，阳光海滩草地和清新的空气。

精益绝对不仅仅只会应用在生产上，它会在社会各个领域中应用，比如现在已经被应用的军工的脉动线，精益医疗，还有我们供给侧改革也是一种精益思想的应用，它是一种从客户需求出发来思考增加经济发展动力的一个精益模式。

当然还不止于此，在不久的将来精益会越来越多地在各个领域被广泛应用，更多更深更好地应用。例如精益设计，精益服务，精益智造，精益人工智能等等。

总之，精益会成为一种让我们工作，学习，生活更加的快乐，轻松，美好的方式。

它最终会进化成一种让人类各种活动变得更舒服的思想和技术，服务广大人民群众。

精益将从单纯的生产管理思想演化成渗入社会各个角落，成为一种非常强大的国家软实力。

精益不等于丰田

未来的精益也许不叫精益，叫精进，精新或精道什么的。这个并不重要，重要的它的理念会越来越恰到好处，越来越顺应道的规律，以更智慧的方式达到天人合一，和谐统一的境地。也就是说，精益会在为人类造福的这件伟大的事业中扮演着特殊的角色。

精益的明天到底会发展成什么样子，可能我也无法说的很清楚。可有一点我是相信的，就是精益会陪伴着我们不断地挑战更快，更好，更强，陪伴着我们人类的文明不断地发展成就人类的未来，生生不息，星火燎原。

这让我想起了一句钻石的广告词，请容许我把它改动一下。送给我愿意一生为之奋斗的精益事业：精益恒久远，代代永流传。

在此，愿我们做精益推行中的孙行者，做一名终生的精益先行者，历经九九八十一难，与诸位精益的先行者们一起去现场帮助更多企业取得生产力，新技术向上的真经，普渡众生，修成正果。以精益求精的名义，把改善进行到底。

精益未来要如何定位？

首先，精益比一般的管理更高级更精细，但是又不同于一般的技术，管理，尽管精益起源于现场生产管理。

如果你认为对精益定位是管理性质工作

是一套管理方法，管理思路，那么精益在未来的发展更多的是应该与不同的管理部门进行整合放在一起，或许能发挥更大的作用。

比如说

1.与生产管理部放在一起，管生产和管精益是同一个人，才能更好当做一件事来做(初级)

为了更好的推进生产的精益，毕竟生产管理部是生产管理的统筹部门，将生产管理部和精益整合在一起，我相信会更好点。

如很多企业的:精益制造部，精益制造中心下面下设的精益推进办，协助制造中心管理和日常运营。

2.与战略运营部放在一起，企业运营才会能一盘棋，通盘考虑到底，到边(中级)

更好的站在企业更高的视角，从精益运营的层面来管理QCD，取决于企业对精益的定位有多高。

如很多企业的:经营管理部，IE运营部，成本控制部等，更多的是涉及生产，采购，计划，成本，品质等诸多方面的制造运营支持。研发，制造，营销，服务等诸多方面的企业运营。

3.与企管部或总经办放在一起，更好发挥智囊专家作用(高级)

更好的站在企业管理更高的高度，协助总经理或董事会进行顶层设计，文件政策起草。专家顾问起到智囊团队或参谋的作用，从战略上，战术上，体系上，管理机制上发力。如很多企业的:企管精益部，企管部，总经理室，精益规划部等。

4.与人力资源部、财务部、供应链管理部、产品营销部呢？

与管理部门放在一起融合等，不同发展阶段不同定位吧。

最终目的肯定是所有部门都要变成精益化部门，所有的人都要变成精益化的人，这样一个企业才会是一个精益化企业。

其实，更多取决于老板对精益定位，定位不同发挥作用不同。

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如果您认为对精益定位是技术！

是一项技术工作的活，那么精益的未来，更多是如何重点进行新技术，新生产力等研究。

方向又截然不同了……

比如说

1.精益向智能制造转型是趋势(未来精益)

传统化精益还停留在大野耐一过去的做法时代，21世纪未来精益还适应吗，一定会开始向数字化，信息化，无人化，智能制造等方向发展。用精益信息化去支撑企业运营良性发展。

如:有些企业的精益智造研究院，精益技术室，精益技术研究所等。(ERP,MES,CRM,SRM,WMS，APS等运营信息化系统是底层逻辑，对IE技术应用是基础)

这些都需要有人去研究新生产技术，精益的最合适！

2.精益与自动化结合是亮点是硬件要求

未来精益，要向自动化，省力化，无人化技术方向发展。用设备升级，自动化设备技术支撑企业技术发展。如:有些企业的精益自动化部等。

一点和两点结合，未来精益在技术领域会很吃香……

3.精益与品质结合:未来精益向精益六西格玛技术方向发展。

精益和六西格玛融合也是一个好的不错方向，产生更大合力。

4.精益与IE技术结合:集管理技术于一身

未来精益结合IE,工艺，向生产技术研究方向发展(基于IE技术)，如:有些企业的生产技术部，工艺研究部，IE工业工程部等。

总之，精益是一把双刃剑，精益它不是一个部门，也不是某个人，它是一套方法，理念，工具等…………

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最后:

大家肯定想知道世界500强的精益架构是怎样的呢？

他们的职能划分、岗位职责又是怎样的呢？

通过专职与兼职相结合，在尽可能少人的情况怎么样完美的搭建精益制造运营系统。

精益负责人（总经理兼职）

1、统筹精益各项目在各工厂的整体推进进度、质量及资源协调等工作。

精益办秘书（精益专家专职）

1、主导事业部/工厂精益推进工作，负责工厂三年及年度发展规划、阶段性推进计划制定

2、负责事业部/工厂简易自动化、自动化、品质防呆防错推进与项目实施，过程管理验收，现场工装改善及标准化推进

3、负责事业部/工厂精益人才育成工作推进，承接集团、事业部精益改善相关项目

4、统筹事业部/工厂员工自主改善、工厂精益改善氛围营造、三级改善建立和推动落地

5、整个事业部/工厂精益转换，标杆线建设规划，项目推广复制

6、企业制造运营日常管理规划推进，深化运营，拉通评比，推动日常管理体系现场落地，持续改进组织绩效。

精益负责人（生产部部长专职）

1、精益拉动规则体系管理及运行，对拉动规则进行组织及协调工作，对口事业部、集团进行相关推进工作对接，并定期组织工厂层面的复盘总结工作。

价值流拉动（价值流专员专职）

1、负责工厂价值流体系的运营和搭建

2、拉动规则的制定、体系管理及运行

3、拉动规则日检查、周通报，月考核

4、与精益办公室相结合，通过周改善消除断点建立连续流

5、信息化项目的参与及规划。

精益物流（物流专员专职）

1.负责本团队的日常行政管理和团队建设，持续进行业务优化和推动，确保物流业务的安全、高效、低成本运作2.依据公司未来供应发展及要求，组织并参与全球体系物流运输/仓储运作规划、模式设计、标准制订（含IT构架优化），并推动实施3.培养专业的物流队伍，建立人才资源池，为物流大平台提供流程、规范和人力支持（行业管理）

信息化（信息化专员专职）

1、负责规划公司数字化制造蓝图及实施步骤

2、负责制造信息化安全规划及建设

3、负责推进公司工业4.0和数字化制造相关的项目（大MES系统）

4、组织和培养信息化团队，

5、负责信息化投资项目经办管理

畅流IE负责人（IE部部长专职）

精益IE畅流改善体系管理及运行，负责制定工厂的畅流实施计划，主导并督促计划的执行，对畅流改善进行组织及协调工作，对口事业部、集团进行相关推进工作对接，并定期组织工厂层面的复盘总结工作。

标准化工作（IE工程师专职）

1、根据事业部的规划，统筹工厂层面的减员项目开展评价

2、负责推进工厂效率提升，定编管控，重点项目推进管理，监控工厂效率指标达成及在编人数

3、负责工厂对标及先进企业对标工作，并跟进落实改善措施