全套采购与供应商链管理，非常值得学习

火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包

转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房

严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降

结论：

项目利润下降和无利润是目前面临的最大困难！

未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，

从而低成本的公司将成为未来是胜者！

成本管理显得尤为重要！

企业未来的生命线！

一、恒大标准化运作模式

01.开发建设情况

02.标准化运营战略

规划标准化

标准化外立面

标准化园林设计

标准化配套

全国统一装修标准：1500标准

03.集团招采系统组织架构图

二、恒大采购供应模式

01.材料公司组织架构

02.材料采购供应核心管理模式

1、总部集中采购供应模式

2007年5月，专门成立恒大材料设备有限公司负责全国所有项目的材料采购及统一配送。

2、总部负责合同签订、计划下达、结算付款

3、与供应商建立长期、稳定、双赢的战略合作关系

03.近年采购规模及金额

三、采购供应关键业务

01.年度招标采购

1、年度材料物资选择标准和分类

材料的分类

①建筑类：

防水材料、人造砂岩、外墙砖、仿石砖、西瓦、水泥瓦、入户门、铁艺栏杆及铁艺门、组装式阳台栏杆、外墙涂料等。

②装修类：

抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料、墙纸、水晶灯、淋浴间隔、橱柜、厨房电器、洁具陶瓷、洁具龙头、入户门、户内门、门锁五金等。

③园林类：

园林灯具、园林小品、园林垃圾桶、园林座椅等

④设备类：

电梯、小型及商用中央空调、发电机、变频给水系统等。

2、开标方式和原则

02.材料计划管理

03.材料配送管理

1、材料用量测算

2、供应商的产能评估及合理库存备货

①对供应商的产能进行合理评估，合理分配供应区域及供应量；

②供应商根据年度或三月需求量进行库存备货、生产备料。

3、动态监控备料、生产、发货情况

4、供货完成率考核

供货完成率指标为86%，实行“奖5罚5”政策