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    精益感悟:与改变世界相比,改变自己更困难

    2020-06-29 04:13 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:南非前总统、诺贝尔和平奖获得者曼德拉说过一句话: “与改变世界相比,改变自己最困难。” 我工作七年的时候,从技术走向管理,开始体会到这一点,之后继续十多年精益管理职业,经历了外企职业经理人、管理咨询顾问和规模民企高层,更加深信这一点。 因为从

    南非前总统、诺贝尔和平奖获得者曼德拉说过一句话:

    “与改变世界相比,改变自己最困难。”

    我工作七年的时候,从技术走向管理,开始体会到这一点,之后继续十多年精益管理职业,经历了外企职业经理人、管理咨询顾问和规模民企高层,更加深信这一点。

    因为从事管理咨询和精益推行,遇及的人和到访的企业都不在少数,走得远了,看的多了,内心更加确信自我改变之艰难,却也让自我改变的意志更加坚定。

    遥想那年大学毕业,没有留校,也没有勇气从事喜欢的媒体工作,而是一知半解地选择了专业方向,也就是投身制造业。因为工业工程科班出身,那时多么稀罕,找遍人才交流会,只有少数几家外企才有这样的专业需求和岗位设置,于是不断地投简历、不断地面试外企,貌似也只能如此。后来稀里糊涂的进入了飞利浦照明的一个工厂,再后来幸运的进入了摩托罗拉公司,在杭摩的五年,遇到了第一位职业上的老板Eric,真正的发挥了IE的价值,我也得到了综合发展,算是开启了职业生涯,以至于有条件有信心跳槽到上海工作。

    而今过了不惑之年,回顾近20年的职场经历,发现职业和人生大凡有这么几个阶段,而且每个人不尽相同——毕业工作、安身立命、稳定发展、思考定位、投身喜好并持续热情地工作。

    最初5年的工作是第一个阶段,除了养活自己,最重要的是如何步入社会大学的学习,从而获得知识与实践的摸索。一直到2005年开始接受精益Lean的培训,从IE和PE转变为精益生产的推行和管理,这是我个人的第二个阶段。当年也是摩托罗拉公司在全球开始推行精益生产,过去一直以质量六西格玛改进为主,正是如此,利弊相当,好的方面是没有现成的案例和绩效可以参考,目标不会太高,压力也不会很大,不好的方面是没有成熟的指导,更多是外部培训之后靠上级主管的指引和自己慢慢消化的摸索,有点像是“自取灭亡”,但从中我认识到了精益的兴趣。再后来,2007年我从杭州到上海的开利空调工作,专职致力于ACE精益制造(ACE是UTC公司的全球持续改进系统),这是第三个阶段,不仅是重新学习,也是自我求变、变革自己,与上海的人文环境,与企业运营情况,与自己的知识和专业技能,不断的交融和碰撞,最终发现自己的意识逐渐转变了,对精益的认知也开始变化,我想就是“思想的变革”。

    思想的变革,并不等于精益所说的KAIZEN,“改善”是指变好,而“变革”可能变坏。

    糟糕的是,我的情况属于后者。就像一个人的知识储量,掌握更多,反而觉得所学太少,觉得迷茫。我开始反思自己是否适合精益管理的工作。我想一定有很多年轻人也会有类似的心理路程,因为精益从业人员或者对精益有所了解的高层一定理解其特殊性,至于什么特殊性,我很难用一句话恰当表达,通俗一点讲,它与一般的部门设置有所差别,在大多数公司,它不是传统概念中的必须,而是可强可弱、可有可无,完全取决于认知及这个职能体现的贡献。

    在有精益土壤的企业,这项工作既是全能专家,又是个职场多面手,涉及到全价值链,纵向关乎总经理到一线员工,横向协调各个职能部门,对外对接配合第三方,与我原本内敛的个性有所交错,前面5、6年的职业习惯不断提醒自己并不适合从事精益经理的职位,我有很多的内心挣扎,甚至退却。

    后来,在一次电视节目中,我听到了曼德拉的这句话:与改变世界相比,改变自己最困难,让我豁然开朗,觉得必须要正视自己,这是一个职场定位问题,是管理路线还是管理技术路线。

    工作近20年,从一线摸爬滚打,担任过不少岗位,在摩托罗拉从IE工程师、工艺工程师、物流工程师到生产主管,每个岗位上绩效都不错;晋升到生产运营经理,管理过700人的团队;转型到精益专家岗,在上海担任开利空调ACE经理,在亚太区担任北电网络精益生产专家;任职上市集团公司士兰微的精益总监;投身管理咨询行业,作为首席顾问,内心的转变和适应成熟很多,坦然面对市场和客户的竞比选择,总之,涉及范围不断增加,而且每一个决定的影响更加深远,还是很幸运,受到许多人的认可和好评,这足以说明自己是能够适应变化的人。

    精益变革,正是要求从业者具备自我改变和改进的能力和心态,面对不断变化的职场能够应变和转型。在这样一种思想意识转变之后,我渐渐的去磨合自己,毕竟知识技能可以学习,但是心智是需要思考的。基于这样的定位认知,投身管理咨询行业,内心的转变和适应成熟很多,坦然的跨过过渡期,做一名成熟的精益管理顾问。

    “与改变世界相比,改变自己最困难。”这不啻于是一种人生观,也是我对精益生产的一种感悟,窥豹一斑,堪比知晓了人性的一个弱点,有助于心智成长,有助于职业经理人的职业发展和精益倡导者的项目开展。

    原来,与改变世界相比,改变自己并不是最困难的——这其中蕴藏的一个秘密是:找到自己定位,勇于改变自己,主动适应不断变化的环境,机会将不断出现。

    (责任编辑:环球精益网)
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