精益管理和质量管理之间的关系

质量难题是公司发展务必关心的聚焦点难题。二十世纪是生产主力的新世纪，二十一世纪则是专业知识与质量的新世纪。虽然公司发展由众多发展战略组成，但质量运营已升高为这种发展战略组成中的关键，对公司存活发展趋势起着基本性、长远性功效。

经历了传统式质量检测、统计分析质量操纵、全方位质量管理以后，伴随着电子计算机的广泛运用，以六西格玛管理方法为关键的质量管理变成企业发展战略执行的新发展趋势。质量管理学术界和一些创业者将其视作质量管理的第四个环节，合称其为精益求精质量管理。

事实上，质量管理是精益管理的基本和服务平台，其实质是质量运营。离开质量运营，精益管理便变成空中阁楼。

针对质量管理和精益管理的关联，可从下列好多个层面来了解：

精益管理是对全方位质量管理的承继。

精益管理承继了质量管理的集中化部位、离散程度、遍布规律性等数据分析观念，用标准偏差表述质量特性值的起伏，以六西格玛水准体现过程能力。

另外，精益管理承继了质量管理的统计分析操纵观念，以尺寸公差限与标准偏差为因素，测算出六西格玛水准，根据减少顾客规定的尺寸公差限，来考量质量运营水准。它根据对整体标准正态分布已经知道情况下均值和标准偏差的精确化表述，对判定难题精确化剖析，对公司绩效考核管理具备关键实际意义。

除此之外，精益管理还承继了持续改善的质量管理观念，根据六西格玛管理方法将衡量和改善运用到企业运营整个过程，及时处理并清除出现异常，提高质量水准，以融入顾客规定，提升 公司质量竞争能力。

精益管理是对质量特性的丰富多彩。

在质量管理中，质量特性主要表现为对顾客规定和预估的转换，是质量操纵、精确测量和改善的基本和根据。

精益管理从供应链管理（顾客价值）下手，将质量特性升高为顾客使用价值鉴别，进一步丰富多彩了质量特性内函。

精益管理是对质量成本费的发展趋势。

欠佳质量必定造成欠佳成本费，欠佳成本费对顾客和顾客的危害反映在顾客和顾客的钱夹里，尽管沒有体现到公司账户上，但对公司的危害是“恶性肿瘤式”的，这一点从天语手机被微软公司回收、柯达相机宣告破产中可见一斑。

精益管理对传统式质量成本费（防止成本费、评定成本费、內部常见故障成本费、外界损害成本费）的丰富多彩发展趋势，可梳理为顾客引起的欠佳质量成本费、顾客不满意导致的欠佳质量成本费、信誉损害产生的欠佳质量成本费三个层面。

其实际意义取决于，精益管理不但关心了“不合格率”“企业缺点数”“废弃物”“用时”“回报率”等质量改善盈利的货币转化，也是将欠佳质量成本费扩展到公司发展的适用行业和发展战略行业。由于，谁真实有着了顾客、职工和销售市场，谁就有着了将来。

质量管理的全过程自身是规范化的全过程。

质量管理以商品质量、做到要求规定为关心关键，精益管理则在兼容商品质量、要求规定的另外，聚焦点少资金投入、多产出率。二者互相关系并功效交于一组因素，这种因素是进行管理方法主题活动的基本上目标，而规范则融进、渗入这种因素中变成支撑点标准。

仅有把“高品质、高效率、成本低”的精益思想融进规范化管理之中，充分发挥规范化“简单化、统一、融洽”的功效，才可以推动精益求精质量管理。

精益管理习惯的养成，归根结底是质量文化艺术培养。

离开质量文化艺术，精益求精文化艺术便会变成无根之水。文化艺术，简易而言便是公司办事的方法。当公司尝试去改善质量尤其是根据改善工作中全过程以获得最好商品和服务项目质量时，文化艺术有时候会变成极大摩擦阻力。

英国知名管理学家霍德比尔盖茨说：当发展战略与文化艺术发生争执时，文化艺术恒胜；当公司文化与转型精神实质不兼容时，转型的勤奋将遭受不成功。这就是推动精益管理最先要构建质量管理气氛、正确引导职工培养质量管理习惯性的实际意义所属。

精益管理规定公司改进原来的质量管理习惯性，提高指标值衡量观念，并擅于发觉和应用统计分析方法开展衡量和改善，其积极主动功效和长远实际意义取决于：根据5S施工现场管理来培养质量管理习惯性。

除此之外，精益管理在广泛运用质量管理专用工具和方式的基本上，改革创新了点射课、一线负责人技术培训、全体人员生产制造维护保养、按时化生产制造、A3汇报、均值没有问题時间等专用工具和方式，这种专用工具和方式为培养质量文化艺术、执行精益管理找到不错的途径。

总而言之，质量管理是精益管理合理执行、落地式的基本和服务平台。因而，在具体工作上，大家决不能离去质量运营，只是要用精益管理来推动质量水准提升 。