摘要:成本工程 为全面贯彻集团AEOS体系建设要求，深入落实商发公司“1234567”战略，持续推广商发制造AEOS生产制造体系，商发公司发布了价值流分析（VSM）管理工具最低标准。目的就是区分流程中增值活动与不增值活动，从而消除浪费，建立精益的流程，推动组织向关
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成本工程 为全面贯彻集团AEOS体系建设要求，深入落实商发公司“1234567”战略，持续推广商发制造AEOS生产制造体系，商发公司发布了价值流分析（VSM）管理工具最低标准。目的就是区分流程中增值活动与不增值活动，从而消除浪费，建立精益的流程，推动组织向关注价值创造的变革。 PART-1 VSM培训 工具推广首先就是要将工具的内涵及使用方法介绍给推广对象，并需要根据学员的反馈持续优化培训方式。截止目前商发的AEOS生产制造体系推进小组已经完成VSM培训教材3次升版，持续进行更新迭代。从偏向于理论灌输，无实操，到理论与实际结合，通过简易案例分析实操练习的转变。VSM员工培训覆盖率也已经由去年的2%提升至目前的22%，并制定了2020年覆盖率目标50%。 
VSM员工培训资料 PART-2 VSM绘制 培训过后各部门就需要根据自身业务特点应用VSM，绘制价值流程图。公司自上而下使用价值流分析工具，强调必须以价值创造为中心，识别流程中的浪费，协调支撑与服务，才能实现精益价值流，并以此为基础完善DP04流程域的建设。 
流程分析讨论 PART-3 VSM检查与辅导 以首席专家为代表的AEOS生产制造体系推进小组，按季度对各部门工具的实际使用情况进行现场检查。检查的内容包括价值流分析现状图、价值流分析未来图、改善快报的状态以及保值四方面开展。并针对检查出的实际问题进行现场辅导，从而进一步加强各部门对价值流分析工具的掌握水平。 PART-4 VSM考核 2020年建立了AEOS体系建设考核细则，并将各部门在VSM检查中的得分作为考核依据之一，从而从绩效层面进一步加强各部门应用价值流分析工具的积极性。同时也会对考核细则做改进建议的征询，以达到实际的促进作用。 成本工程 公司将持续完善支撑主线价值链的各子流程，基于主线价值链分解各业务价值流，识别浪费，实现VSM员工培训覆盖率达到100%、多数学员熟知并掌握价值流分析工具，以至善的态度建立起自下而上的精益改善能力。 END 财务管理部 责编 | 张 伟 
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