「安全管理」有这三步，安全生产责任制落实不了就来找我

安全生产责任制是安全管理的灵魂，落实安全生产责任制是抓安全生产管理的一个重要抓手。如何落实安全生产责任制一直是各企业、各单位的头等大事，也是头疼的事。下面就如何落实安全生产责任制提出个人见解，供参考。

1.明责：以责任清单推动全员安全履职

按照《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规标准规范要求，结合企业自身实际，建立、健全和完善企业的全员安全生产责任制，根据安全生产责任制，制定覆盖本企业所有组织和岗位的安全生产责任清单。安全生产责任清单就是明确具体安全工作内容，不是泛泛而谈，不是说“负责什么”而是说“做什么”，责任清单要具备科学性和可行性，其内容、范围、考核标准要简明扼要、清晰明确、便于操作、适时更新。

各职能部门要将安全生产职责融入业务工作中，在编制或修订本业务管理制度和岗位职责时,同时明确各自安全生产职能和工作要求，把本职工作做好就是落实安全生产责任，做到“谁主管谁负责”。

责任清单制定后要组织宣贯培训，企业上下各级管理人员必须认真学习，要做到“知责、明责、真重视”。落实安全生责任清单要做到规定动作不折不扣，核心工作强力推动，特色动作有所创新，一级抓一级，层层压实安全责任，实现全面、全员、全覆盖抓安全生产局面。

2. 履责：以过程检查推动全员安全履职。

针对责任落实，不能只看内业资料，要现场询问、座谈等多种形式了解责任履职情况，项目管理人员定期抽查现场作业人员对所从事工序的操作要点、安全风险、防护措施、应急避险等应知应会内容的掌握情况,作为评价作业层落实安全责任的指标。企业各职能部门定期抽查项目管理人员对技术工艺、管控标准、作业要点、风险点和安全要求的掌握情况,作为评价项目各业务部门落实安全责任的重要指标。现场安全管理人员到项目检查是要对照现场作业、安全风险管控是否符合标准规范、方案要求、管理规定等方面作为评价项目安全管控安全责任落实的重要指标。检查各部门的安全管理行为记录、教育培训和履职痕迹进行核查,作为评价项目安全生产责任落实是否真实有效的依据。

3. 问责：以履职考核推动全员安全履职。

企业主要负责人、安全管理人员、人力资源管理部门等要负责建立安全生产责任制绩效评估考核体系，实行企业内部考核与、专家评价等方法，发挥导向作用和激励约束作用，促使安全生产问责从“事故型问责”向“隐患型问责”、“日常行为问责”等转变；还要树立正反面典型，通过奖励主动、全面落实的安全责任制的责任人，惩处不落实、部分落实安全责任制的责任人，不断激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性，形成良好的安全文化氛围；

所有制度都不是一成不变的，安全生产责任制和安全生产责任清单也要不断完善，要在实践的基础上不断修订，确保其合法化、科学化、人性化、可操作。

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