安全生产管理“五五”原则

一、 五个服从

计划编制时，经验服从数据

方案编制时，习惯服从规范

质量管理中，感觉服从检测

安全监督中，情面服从制度

进度控制中，指令服从科学

二、五信五不信

相信盲板，不相信阀门

相信现场检查，不相信主观臆断

相信分析化验，不相信感觉和嗅觉

相信逐级确认，不相信口头承诺

相信科学，不相信经验

三、五问五确认

一问作业风险，确认危险所在

二问作业措施，确认安全可靠

三问作业装备，确认齐全完好

四问作业环境，确认符合要求

五问作业技能，确认应知应会

四、五不开工

项目内容不清楚，不开工

票证不全，不开工

设备交出未确认，不开工

防护措施不落实，不开工

监护人员不到位，不开工

五、五个不准

无施工方案，不准进入现场

无安全合同，不准进入现场

无风险评价和削减措施，不准进入现场

人员没有进行安全教育，不准进入现场

着装不规范、不符合安全规定，不准进入现场