摘要:在现实生活中，我们是否碰到过这样的情况：急用的东西找不到；环境脏乱；东西摆放零零乱乱……一切的一切，追根溯源在于我们工作和生活中未遵守相应的规则，未遵守行为规范。 为解决上述“症状”，同时为迎接三甲评审，跟随护理部管理脚步，门诊部在五月份推
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在现实生活中，我们是否碰到过这样的情况：急用的东西找不到；环境脏乱；东西摆放零零乱乱……一切的一切，追根溯源在于我们工作和生活中未遵守相应的规则，未遵守行为规范。 为解决上述“症状”，同时为迎接三甲评审，跟随护理部管理脚步，门诊部在五月份推行了6S管理模式，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理的根本点在于：能否积极主动地将周围的环境变得整洁清爽。全员参与，一个都不能少，这也是6S管理的不二法则。只有全员团结一致，6S管理才能达到最佳效果。 我们首先学习掌握了6S管理相关理论知识,同时向病房6S管理优秀科室学习管理经验，对6S管理有了初步认识。经过前期充分准备，6S管理开始啦! 大家群策群力，集思广益，初步明确了各科室常用、急用、不常用、不需要的物品，通过对可供放的物架和场所进行统筹，将物品依使用频率依次放在规划区域内摆放整洁，标示所有的物品，进行可视化管理，同时建立清洁责任区，将责任落实到个人。通过多种形式的再学习、再培训、再整理及各种标准和制度的建立，我们的6S管理有了初步的雏形。 
门诊部也在五月底对门诊所有科室包括各楼层诊室、治疗室、库房、更衣室、污物间等进行了6S管理评比。眼科及治疗室夺得头筹，综合服务中心、耳鼻喉科、骨科获得二等奖，围产保健中心、心内呼吸科、中医科、换药室及普内科获得三等奖。通过检查反馈，大家了解了自己工作中的不足及今后工作所需努力的方向。相信经过后续的持续推进，门诊部一定可以将6S管理更上一层楼。门诊部的工作也一定会再上新台阶。 扫描二维码关注我们 瑞安市人们医院护理部 |
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