开展6S精益管理，提升血站形象——邵阳市中心血站召开6S精益管理

12月2日下午，为总结回顾自9月份以来开展的6S精益管理活动，邵阳市中心血站专门召开6S精益管理总结及表彰大会，会议由站党总支书记尹青娟主持，全站干部职工参加会议。

首先，党总支书记尹青娟介绍了会议议程并宣读了《邵阳市中心血站关于表彰6S精益管理样板科室的通报》，并对获此殊荣的血液储供科、成分制备科、血源体采科、质量管理科四个科室进行了颁奖。

副站长胡雄燕作为6S精益管理工作领导小组的副组长兼推进办公室主任，对此次活动过程进行回顾并分享了活动中生动而感人的故事。他强调6S管理只有开始，没有结束，要形成长效管理机制。

站长向芳在讲话中提出，要发扬6S管理追求卓越的精神，要持之以恒养成标准规范的工作习惯。为巩固现有成果，她强调了三点要求：一是要建立并落实维持机制；二是要以6S管理为契机，提升员工素养，形成血站独特的6S文化；三要让精益管理理念深入人心，促进血站的长远向好发展。

总支书记尹青娟具体从六项改变、四个收获来对此次活动进行总结发言。六项改变是指正确的思想意识初步建立，管理状态更有序；美化了工作环境，员工的心情更舒畅；优化了工作流程，工作运行更明了；固化了物料摆放，工作效率更提高；节约了工作空间，工作程序更流畅；清晰了环节质控点，质量监控更强化。四个收获是指统一了思想，坚定了信仰；团结协作，增强了科室的凝聚力；蕴育了文化、培养了素质、树立了形象、获得了信赖；提高了效率，提升了品质。最后她提出三点要求：一是要巩固成果，持续改进；二是要坚定信念，不容松懈；三是要制度考核，常态运行。她希望全站职工发扬成绩，再接再厉，将6S精益管理常态化，不断提升血站良好的公益形象。

会后，全体参会人员到样板科室进行参观学习交流。

记录美好的回忆

榜样的力量是巨大的，大家纷纷表示要向先进科室看齐，努力把6S管理工作持续开展下去，把血站建设更加美丽漂亮。