如何构建“职位管理”体系？

人员晋升一旦操作不当，不但不能激励个人，反而可能导致晋升后的不胜任并进而造成员工的离职，严重的还会影响公司的发展。

重庆喜地山置业公司（以下简称“喜地山公司”）是一家商业地产开发公司，随着开发项目的推进，公司人数从2004年不到40人发展至2007年的200多人。

公司初期总经理张豫喜感觉几乎每个部门都是能力短板，但是通过两年多的人才发展辅导和科学的职位管理，内部培养与外部引进有效结合，目前公司的管理人员和技术骨干可谓兵强马壮，公司综合能力迅速提升，成为重庆房地产界的一支新秀。

喜地山公司的人力资源管理之所以能够取得如此成功，其中职位管理的三步曲起了巨大的作用。

第二步：“未雨绸缪”——推行人才梯队计划

第三步：“扶上马，送一程”——实施持续的领导力辅导

丽莉老师“经典实战语录”----职位管理

“四职管理”的作用

1. 职系立足于工作的信度，经历决定职系，
2. 职级立足于工作的深度，素质决定职级，
3. 职等立足于工作的跨度，能力决定职等，
4. 职位立足于工作态度，职责决定职位。