2021年2月26日上午，由西安汉唐方略企业管理顾问有限公司承担的陕西北元化工集团股份有限公司“岗位管理及薪酬体系优化”项目在北元集团二楼会议室正式启动。

北元集团成立于2003年5月6日，依托于榆林地区丰富的煤炭和原盐资源优势，致力于一体化经营，以自备电厂为纽带，建设了以PVC产品为核心的“煤-电-电石-氯碱化工-工业废渣综合利用水泥”的一体化循环经济产业链，有效降低了废弃物排放，资源在生产全过程得到高效利用，实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。

北元集团自成立以来就非常重视管理的科学化、规范化和管理效率的提升。2008年，汉唐方略核心团队就为北元化工提供了组织架构设计、管理基础体系搭建的咨询服务，帮助北元化工奠定了规范化管理的基础。2020年，北元集团正式上市，生产工业自动化水平不断提升，公司产品的行业影响力持续提升，同时管理也面临更为复杂的外部环境和内部矛盾。因此，建立更符合当前北元集团特点，科学、合理、兼顾效率与效益的岗位管理体系、薪酬体系和人才管理体系，能够进一步激发和调动各类人员的积极性、主动性和创造性，助推北元集团转型升级、实现高质量发展。

启动会由北元集团党委副书记范智宏主持。企业管理部部长张玲芬宣布成立由北元集团及汉唐方略双方联合成立的工作领导小组和项目实施小组，明确了项目工作阶段规划和任务要求。汉唐方略公司总经理、项目负责人张丹妍代表汉唐方略对项目实施小组提出要求，并承诺汉唐方略将整合内外部资源、结合标杆研究、以始为终、以问题为导向，实现项目方案的科学性、项目落地的可行性。最后，北元集团总经理刘延财进行动员讲话。刘延财强调项目成功推进的关键在于三点：一是要充分分析现状，包括北元的现状、国内外企业的先进做法、周边企业的现状；二要按照科学的方法和工具，系统标准推进；三是双方团队要形成整体，优势互补，北元人要保持谦虚谨慎的态度，咨询单位要对北元进行充分地调研和了解，共同推进项目落地。

启动会结束后，汉唐方略两位项目专家宋思远博士、张海宁老师分别做了《新时代背景下人力资源管理的重心和方向》《组织发展及人才发展实践》主题分享。

宋思远博士提出新时代的三个特征：一是经济结构的转型升级由速度与规模转向质量与创新；二是人口结构转型，表现为老龄化与少子化并发；三是人工智能快速发展，简单脑力劳动将被替代。在这样的三个时代特征下，人力资源管理的重心与方向表现在五个方面：1.员工创造力、创新能力成为最有价值的方面；2.员工的社交能力尤为重要，人力资源管理重点在于管理者能否快速调动员工活力；3.精神激励的比例会前所未有地提高；4.员工工作与生活的平衡也前所未有的重要；5.员工的人机协作能力前所未有的重要。

张海宁老师基于多年跨国公司的组织发展、人才发展工作经验，从组织发展的方法论切入，分享了知名跨国公司A.O.史密斯的四个组织发展与人才发展管理实践。实践一：“ASTAR服务评价”介绍了如何通过服务评价来推进跨部门合作，解决跨部门沟通难题；实践二：“人才盘点”介绍了如何通过人才评价九宫格持续识别公司关键人才，在行业日趋激烈的竞争环境下推动员工持续成长；实践三：“员工竞岗”强调公平透明的员工发展机会、员工发展自己做主、公司内部人才市场化既有利于人才成长，又对管理者的领导力提出挑战；实践四：“价值观推动流程”分享了精神激励、价值观关键事件对企业文化理念落地到员工行为的正向作用。

宋思远老师和张海宁老师分别从理论前沿和管理实践两个角度进行分享但又彼此呼应，这两个主题培训是汉唐方略匹配北元集团“岗位管理及薪酬体系优化”项目特别设置的。管理咨询项目能够有效实施落地的关键在于甲乙双方对项目的目的和导向有充分的共识。在启动会上，向北元集团各层级管理者、项目工作领导小组、项目实施小组关键人员进行项目相关理念、工具和实践的分享，有助于项目的顺利推行及项目后期的知识转移，最终实现不仅仅帮助企业新建一套管理体系、管理办法，更重要的是提升企业专业管理人员的专业管理水平，实现赋能。

汉唐咨询

汉唐咨询是依托于西安汉唐方略企业管理顾问有限公司成立的、具有国际研究视野的、以服务于大中型企业为目标的专业管理咨询机构。汉唐咨询由一群“有智慧、能行动、敢负责、讲实效”的专业人员组成，强调于服务客户和成就客户，致力于在客户成长价值中实现汉唐咨询的价值，努力于成为行业中埋头做事的研究者、行动者和智慧传播者。

汉唐咨询目前拥有专职咨询顾问10位，其中高级管理咨询顾问3位，咨询顾问均为硕士以上学历；专家库5个，包含战略组织管理、人力资源管理、企业文化管理、市场营销管理、风险管理控制等五个专业方向共20余位教授专家。