摘要:3月16日下午，辅助车间召开2021年一季度安全生产管理专题会议。公司副经理姜治强，车间管理组、技术员、安全员、班组长参加会议。 会上副主任黄彦超传达了公司近期安全生产文件精神，通报了2021年辅助车间安全环保工作计划，他从管理措施、设备设施、现场管理
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3月16日下午，辅助车间召开2021年一季度安全生产管理专题会议。公司副经理姜治强，车间管理组、技术员、安全员、班组长参加会议。 会上副主任黄彦超传达了公司近期安全生产文件精神，通报了2021年辅助车间安全环保工作计划，他从管理措施、设备设施、现场管理三个方面对安全工作进行了详细部署，要求车间各班组、岗位、每名员工坚决按照哈图安全文化管控模式要求开展工作，以公司十大安全理念为先导，以“55251”架构体系为具体抓手，全面扎实开展提升安全生产文化建设的各项工作，狠抓各级人员安全岗位责任制的落实，管控好各项安全生产措施，实现长周期的安全生产。车间主任张新刚从人本安全、物本安全、三化建设等方面提出具体要求。他要求各级管理人员要从思想重视、明确责任、强化管理，狠抓落实，确保安全。参会的同志逐一从本岗位、班组、管理责任区、标准化作用、设备的保养与安全运转、员工行为规范进行了发言。 姜治强在听取发言后强调：一是安全工作要“严”字当头，执行的制度要切合实际，安全管理要务实；二是安全工作的层级管理要落实到班组、到岗位、到个人；三是班组长的整体素质要提高，在班组内要开展多种形势安全教育，个性化教育，做到每个人都重视安全工作，遵规守纪，管住了现场，就管住了安全。 安全工作任重而道远，辅助车间2021的工作依然繁杂、任务艰巨、责任重大，但辅助车间全体员工有信心做好安全工作，做好辅助后勤工作，保证生产、生活的安全优质服务。 文/图 黄波 本期编辑：祁金铭 二 审： 程 辉 三 审： 刘忠澍 |
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