摘要:各位朋友,大家好!欢迎来到《即学即用的仓储管理课》。这一讲,我们分享的话题是:仓储工作交接管理。 由于仓储工作有其特殊性,特别是要确保物资和账簿数据的准确性,让仓储岗位的交接成为非常重要的环节。如果这个环节的衔接处理不严谨,将为下一步的仓库
各位朋友,大家好!欢迎来到《即学即用的仓储管理课》。这一讲,我们分享的话题是:仓储工作交接管理。 由于仓储工作有其特殊性,特别是要确保物资和账簿数据的准确性,让仓储岗位的交接成为非常重要的环节。如果这个环节的衔接处理不严谨,将为下一步的仓库管理埋下隐患,造成不可预测的损失。 一般情况下,为了保证交接工作顺利进行,针对仓库管理员辞职、休假、离职、转岗等情况,必须预留出足够的交接时间,经过仓储部、业务部、行政部、财务部、公司领导批准后,才正式进入交接流程。 通常仓库管理人员在交接之前,应提前整理好交接内容,包括仓库信息数据系统、仓储管理规定交接、安全管理事项交接、正在实施中的工作内容以及待实施的计划等。对于实物而言,根据仓库物资管理规模的不同,很难做到全部物资的盘点。通常在盘点交接时,会针对半年内有销售或者领用历史的物资进行盘点,比如抽取30~40%的物资进行盘点,依据盘点结果双方共同签字完成交接。 各位朋友,感谢您完成了这一节课程的学习,欢迎订阅、点赞、评论和分享。一起学习,一起进步是一件美好的事。欢迎您将课程分享给更多的家人和朋友,让他们也加入到这个学习之旅。感谢您的支持! 《即学即用的仓储管理课》,明天见。 |
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