摘要:点击标题下「智慧工厂」可快速关注 往期经典 1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读 2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习 3.你知道什么是ERP吗?(通俗易懂版) 4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 5.超详细:仓储物流培训教材全套 6.柔性生产计
1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读 2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习 3.你知道什么是ERP吗?(通俗易懂版) 4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 5.超详细:仓储物流培训教材全套 6.柔性生产计划与排程管理教材全套 7.生产系统规划教材全套 2.金牌班组长培训全套 3.班组长管理技能全套 5.IE生产改善人才养成全套教材 6.品管主管跟我学-SMT品管教材全套 7.TWI教材连载全套教材 8.员工心态激励经典故事全套课件 9.一线员工品质意识培训 10.现场主管技能培训全套教材 11.PMC如何做好计划工作教材全套 12.PMC生产计划与物料控制教材全套 13.生产经理训练营教材全套 14.6S现场管理人员篇经典教材全套 15.可视化改善与班组管理培训教材全套 2.丰田系列连载TPS全套课件 3.世界级制造JIT实战连载 4.精益生产经典培训教材PPT全套资料 5.全供应链下的精益管理技巧教材全套 7.工厂可视化管理全套教材 8.精益5S管理培训经典教材全套 9.IE七大手法全套教材 11.零损耗TPM活动全套教材 12.智慧工厂设备管理与点检教材全套 13.工厂目视化(可视化)管理实战手册 14.生产车间管理实务全套教材 16.工厂6S管理推进实务培训教材全套 2.品管七大手法全套教材 3.QCC质量圈的组建与诊断教材 4.工厂质量管理与控制系列教材全套 5.工厂QOS质量运行系统培训教材全套 6.QE技能与系统提升培训教材全套 7.供应商质量管理系列教材全套 8.品质体系运营方式指导教材全套 2.600页超全面企业管理制度汇编 3.企业各类宣传标语汇总 4.经典6S目视化管理手册 2.2021工作总结计划模板全套
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目 视 化 管 理 — 1 — 目视管理的内容 1、规章制度与工作标准公开化 2、生产任务与完成情况图表化 3、与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化 4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化 5、物品码放和运送数量标准化 7、色彩的标准化管理
— 2 — 目视管理“四”要点 一个 基础 现场5S管理 两大 作用 1. 让人员容易接触事实 2. 触发人员参与改善 三重 境界 第一境界:看得见 第二境界:看得清 第三境界:看得爽 四步 推进 1. 做好现场5S管理 2. 信息分类,确定方式 3. 艺术加工,注重细节 4. 眼球效应,提升境界 — 3 — 目视管理的对象(以工厂为主) 工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象:如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。 生产现场的目视管理:产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。 间接部门的目视管理:为支持生产也应导入目视管理,如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。
— 4 — 目视管理的类别 1.红牌作战 红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。 2.看板管理 用在5S的看板作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。 3.信号灯或者异常信号灯 在生产现场,第一线的管理人员必须随时知道,作业员或机器是否在正常地开动,是否在正常作业,信号灯是工序内发生异常时,用于通知管理人员的工具。信号灯的种类:
4.操作流程图 操作流程图,它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书,也称为步骤图,用于指导生产作业。在一般的车间内,特别是工序比较复杂的车间,在看板管理上一定要有个操作流程图。原材料进来后,第一个流程可能是签收,第二个工序可能是点料,第三个工序可能是转换,或者转制,这就叫操作流程图。 5.反面教材 反面教材,一般它是结合现物和柏拉图的表示,就是让现场的作业人员明白,也知道他的不良的现象及后果。一般是放在人多的显著位置,让人一看就明白,这是不能够正常使用,或不能违规操作。 6.提醒板 提醒板,用于防止遗漏。健忘是人的本性,不可能杜绝,只有通过一些自主管理的方法来最大限度地尽量减少遗漏或遗忘。比如有的车间内的进出口处,有一块板子,今天有多少产品要在何时送到何处,或者什么产品一定要在何时生产完毕。或者有领导来视察,下午两点钟有一个什么检查,或是某某领导来视察。这些都统称为提醒板。
7.区域线 区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域,用线条把它画出,主要用于整理与整顿,异常原因,停线故障等,用于看板管理。 8.警示线 警示线,就是在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线,用于看板作战中。 9.告示板 告示板,是一种及时管理的道具,也就是公告,或是一种让大家都知道,比方说今天下午两点钟开会,告示板就是书写这些内容。 10.生产管理板 生产管理板,是揭示生产线的生产状况、进度的表示板,记入生产实绩、设备开动率、异常原因(停线、故障)等,用于看板管理。 — 5 — 目视管理的作用 (1)迅速快捷地传递信息 目视管理的作用,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。 (2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 目视管理依据人类的生理特征,充分利用信号灯,标识牌,符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工,还是新的操作手,都可以与其他员工一样,一看就知道、就懂、就明白,问题在哪里。 (3)特别强调的是客观、公正、透明化 有利于统一的识别,可以提高士气,让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由,工作的内容或担当者,工作场所,时间的限制,把握的程度,具体的方法,这些都是管理中的5W2H。 (4)促进企业文化的建立和形成 目视管理,通过对员工的合理化建议的展示,优秀事迹和对先进的表彰,公开讨论栏,关怀温情专栏,企业宗旨方向,远景规划等各种健康向上的内容,能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力,这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。 — 6 — 目视管理取得的预期管理成果 1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实,直观的判断出是否正常;无需记忆,容易判断,精度高。 2、能激发员工兴趣,并能促进其积极参与经营的活动。 3、与员工达成共识,以相同的想法与理念朝共同的目标前进。
4、作为公司全员判断的基准,并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。 5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具。 6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动,目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界,让相关人员自动发现异常,进而矫正。
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