摘要:大家好，欢迎大家阅读李恒谈管理的本期内容，本人一直致力帮忙中小型化妆品工厂从粗狂的作坊式管理向精细化.规范化管理升级转变，欢迎大家加入李恒谈管理，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！ 一提5S，许多工厂经常是挂在嘴上，茫在心里；天天
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大家好，欢迎大家阅读李恒谈管理的本期内容，本人一直致力帮忙中小型化妆品工厂从粗狂的作坊式管理向精细化.规范化管理升级转变，欢迎大家加入李恒谈管理，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！ 一提5S，许多工厂经常是挂在嘴上，茫在心里；天天说，但又不知道该怎么做？看图学5S，先从模仿开始！以下图片几乎是20世纪的5S管理，但是放到今天仍值得学习借鉴！ 李恒寄语
办公室5S 
仓库5S 
作业指导书5S 
物料放置5S 
实验室5S 
模具工具耗材5S 
生产线5S 
生产用油5S 
目视化5S 
员工休息区5S 
5S的每一步都是一环扣一环，只有真正夯实基础，才能把企业精益改善的这幢大楼越建越宏伟。 以上就是今天和大家分享的内容，大家有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索微信公众号或者今日头条号“李恒谈管理”与我们进行互动学习。 李恒谈管理 李恒谈管理 免责声明：本文根据网络信息整理，向原作者致敬！文章版权归原作者所有。推送旨在积善利他，如涉及作品内容、版权和其它问题，请跟我们联系删除！ |
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