摘要:请点击上方“白银有色”关注我 自8月1日开始，铜业公司结合新系统生产设备现状和人员结构情况，在全公司范围内开展了为期5个月的设备基础管理和三大技术标准培训。经过前3个月的滚动培训，截至目前该公司设备培训考试90分以上的人员比例超过80%，各级设备管理
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闪速炉生产现场
现场实操培训 经过近年来的快速发展,铜业公司技术装备水平大幅提升, 产能规模迅速扩大, 生产设备也日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化。为使企业的设备维护管理水平得到同步提高,最大限度地发挥好装备功效,提升企业的竞争力，铜业公司在认真分析设备现状的情况下，通过不断学习摸索，逐步探索出了一套系统高效的设备管理体系, 并针对全体设备管理人员组织开展了进行了多维度、多方向、多层面的培训。
铜业公司副经理、 铜业公司设备管理培训领导小组组长 李贵宁 铜业公司副经理、铜业公司设备管理培训领导小组组长李贵宁告诉记者：“面对公司‘新工艺、新设备、新员工’的拓新布局，结合集团公司‘零故障’管控体系的持续延展，公司因厂施策、因地制宜、因材施教，搭建培训平台、贯通培训体系，完成公司、车间、班组三级培训架构，以每周一训的方式持续推进。从三大标准、操作规程等基础性内容着手，发散到先进的管理理念、优秀的经验借鉴、法律规章条文解读。截至目前，共计组织公司级培训12次，车间、班组级培训144次，培训人员实现全覆盖。公司A、B类设备非计划检修故障率、非计划停车率均趋于零，基本实现‘零故障’管控目标。”
现场实操培训 为切实做好培训工作，铜业公司专门成立了培训领导小组。授课讲师不仅有公司内部管理人员、高级技师，还邀请了集团公司设备管理、现场检维修工作经验丰富的专业技术人员、高级技师讲课。从8月份起每周六上午安排三个培训课时，并区分管理层、技术层和班组操作层制定有针对性的培训方案。每个培训方案包含培训对象、计划、方式、负责人、培训验证等内容，从集中授课到现场教学、从书面理论到实物拆解、从内部培训到专家指导实践，长周期、分级别、分层次地组织开展。
铜业公司装备能源部副主任 郭 昊 铜业公司装备能源部副主任郭昊说：“自培训开展以来，我们特别邀请了一些理论知识足、专业技术强、现场工作经验丰富的讲师，有针对性地开设了起重设备专题、液压系统专题、钳/电基础专题、锅炉专题、离心风机专题、离心泵专题、轴承专题、特种设备专题等几大专题讲座，力求做到‘主宣传’、‘严过程’、‘重考核’。坚持当月培训、每课出题、下月考试巩固，各专业人员‘以讲课促提高’，加强内部培训，极大地提升了各级设备人员的基本技能。”
铜业公司精炼车间副主任 赵 鲁 铜业公司精炼车间副主任赵鲁说：“通过厂里组织的这种长期性、专业性的培训，培养了我们工程技术人员主动学习专业知识的习惯，巩固和提升理论在实际中运用的能力。同时，提供了较大的工作经验交流平台，拓展了现场设备故障排查检修的思维，也加强了车间和部门业务人员的有效沟通，提高了工作效率。”
铜业公司熔炼车间工程技术员 王明德 铜业公司熔炼车间工程技术员王明德说：“通过装备工程部组织的学习培训，让我们对设备管理有了更深的理解，对设备的点检、润滑、维护以及设备相关知识，有了更加明确的了解。此次培训，我觉得效果非常好，提高了我们员工对设备的认知，降低了设备在生产中出现问题的概率。”
铜业公司供电车间电工班电工 陈天鹏 铜业公司供电车间电工班电工陈天鹏说：“通过培训，使我更加认识到设备的合理使用，可大大减少设备发生故障的概率，尤其是要严格执行电气设备维护检修标准、规范操作，才能保障设备安全稳定运行，降低设备非计划停车率。”
现场实操培训 铜业公司按需施教、因人施培的培训工作开展3个月以来，既做到齐抓共管和全员参与，又有效区分专业、工种、层次、设备、工序，产生了良好的实际效果。“讲学结合、整合资源、多种方式、学以致用”的实用型、持续型学习氛围初步形成，“不同层级、不同专业、不同年龄”的各梯队、全员性培训正有序展开，提高了广大职工的技能素质和岗位操作能力，助推了设备管理水平持续提升，确保了系统设备安全高效运行。 文图：王建伟 王宏伟 史敏鹏
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