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    TPM管理，我们开始认真了

    2020-12-17 08:50 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:点击蓝字关注我们 Learning

    点击蓝字关注我们

    Learning 

    Improving

    TPM管理，我们开始认真了

    今年以来，分公司借精益管理攻坚战东风，坚持问题导向，采取有力措施夯实管理基础，积极推行TPM管理，下大力气提升设备管理水平。

    NO.1

    制度宣传、宣讲培训

    首先是抓思想引领，通过一系列制度宣贯、会议宣讲和学习培训，让全厂上下重新认识到TPM管理的重要性，熟悉推进方法，特别是让分厂领导提高了认识，一致认同要按照TPM标准体系要求，精细操作、精益保全，努力提高公司设备管理水平。

    其次加强专业培训，分公司专门举办了一场TPM交流培训，特邀四机公司设备管理专家来厂授课，分公司相关领导、生产运行部负责人、分厂领导、设备管理员、班组长及关键设备操作员全部参加了学习活动。

    专家以四机分公司TPM为例，分享了一整套TPM系统管理经验，包括管理制度、各个设备的保全台账、设备的点检表、设备自主保全作业要领书、推进计划、TPM人员表、PM卡、设备自主改善、TPM任务书等9项内容，深入浅出，通俗易懂，互动交流，气氛热烈，参与人员深受启发。

    NO.2

    立足一线基础，强弱项补短板

    针对设备老化、保养不及时、管理制度流于形式等现状，分公司将TPM管理作为持续攻坚创效的着力点之一，从基础工作入手，强弱项、补短板，在加大投资更新力度的基础上，完善基础资料，修订考核办法，督促分厂开展自主保全，加强周保、月保常态化巡查。

    目前，在三机分公司，每台机床都配有相应的TPM标示卡树立在设备旁显眼位置，方便各设备操作及管理人员每日进行点检、巡视，设备操作和维护行为更加规范，设备管理水平不断提升，全厂上下思想意识进一步提高，决心将TPM管理认认真真推行下去。

    撰稿人：陈丹霜、肖菀莹

    文章、图片版权归石化机械，未经许可，请勿转载，违者追究其法律责任

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