为什么企业都在推进TPM管理？

TPM是什么，在二十年前，在国内知道和了解TPM的人是很少的，但随着一些大企业，特别是日韩企业在推进TPM管理活动，这些日韩企业给国内培养了一大批TPM管理推进的优秀人才，这部分优秀人才很多在从事TPM管理咨询服务行业，进而促进TPM管理在国内容企业的盛行。

TPM管理是一项全面追求企业极限目标的综合性的改善活动。近年来，越来越多的制造型企业开始关注TPM管理，但是真正能够成功运用TPM实现企业管理提升的案例却不多，原因在于他们缺少实战专家和实战经验的辅导。我们有效运用TPM管理和各种工具及方法，通过现场顾问手把手辅导的方式帮助企业成功推进TPM。

20世纪七八十年代，日本经济从二流逐步走向一流的时候，5S/TPM等现场管理体系也伴随着日本企业发展而发展，是这些管理体系及改善活动成就了日本制造业在世界上的霸主地位。今天，中国已经成为制造大国，但是我们应该清醒地认识到大并不等于强。现实是，几乎所有的制造型企业都面临一个严峻的挑战，那就是如何在微利时代生存和发展。生产成本或管理费用过高，赢利能力不强;生产过程控制不好，产品质量不高;生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多;现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率和工厂形象;员工积极性不高，企业活力不够;劳动生产体讲解率或设备效率不高，事故、工伤、故障、浪费多;人力资源管的制度理缺少办法，内部存在沟通不畅的现象实事求是地讲，所有这些都是广大企业普遍存在的问题。

未来十年是中国制造业由大做强的关键时期，我们必须要进行管理变革和持续改善，全面提升制造业管理水平。企业要做到这一点，取决于三个方面的转变：

①观念的转变-管理理念的更新;

②方法的学习-管理及改善手法的学习;

③快捷的行动-持续开展生产和管理的革新活动。

全面的TPM改善系统有其独特的目的取向特征，它着眼于企业经营体制的改良与提升，不仅追求有形的经济效果，更重要的是设备追求建立持续改善的机制和文化。我们就是基于TPM的这一基本特征，创造性地提出了TPM与工厂全面改善的三大活动，并在企业内推进这三大活动的程序和技巧，它不仅能够帮助企业解决经营管理难题，还可以帮助企业持续提升经营管理水平。

在TPM基础知识中我们主要讲解TPM活动的发展历程和活动内容，并结合我们推进这项活动的经验，提出了适合现代企业需求的TPM三大活动形式。 自主管理活动是TPM活动的重要内容，是提高效率和改善企业内部(现场)管理水平的有效工具。它通过彻底的5S活动、目视管理活动以及独特的自主管理诊断动，帮助工厂、企业建设环境整洁、设备完好、管理有序的管理现场。

在TPM管理推进过程中的全面改善提案活动是全员参与的，旨在激活改善氛围，调动员工积极性，建设优秀企业文化的一个有效办法。我们要促进员工广泛参与，持续有效地开展改善提案活动的制度和方法。效益最大化是企业家和管理者需要不断追求的课题，焦点改善活动是改善企业经营效益的有效方法。我们将如何建立一个对各类浪费、损耗进行有效管理和改善的机制。通过开展降低各类损耗的焦点改善活动，最终达成效益的最大化。生产效率化改善是焦点改善活动的一部分。我们与企业员工一起发掘和排除生产过程中的各种浪费，降低生产成本，以及焦点改善活动的案例全面提升企业竞争力水平。