摘要:祎炜老师给大家分享9篇关于采购外包管理技术及工具、方法论等文章。 采购外包质量控制办法 第
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祎炜老师给大家分享9篇关于采购外包管理技术及工具、方法论等文章。
采购外包质量控制办法
第 1 条目的 为控制采购外包物资和服务质量，确保本公司生产经营活动的正常进行，特制定本办法。 第 2 条适用范围 本办法适用于本公司采购外包业务中的质量管理工作。 第 3 条签订质量保证协议 采购外包管理人员可参考对供应商质量管理措施，与外包商签订质量保证协议，并对采购物资的相应质量技术标准进行严格限制，并明确拒收、退货以及违约责任等条款。 第 4 条确定验收时间和地点 采购外包管理人员应严格要求外包商于采购外包合同或订单要求的时间将采购物资送达指定地点，并约定采购物资指定交接人。 第 5 条确定验收检验方法 采购外包归口管理部门应在接货前，与质量部及其他相关人员确定物资检验方法，并制定相应的检验方案，检验方法及流程可参考本公司“采购验收实施细则”。 第 6 条组织验收 采购外包管理人员及时组织仓储部、质量的相关人员对到货物资进行验收，由采购外包管理人员对实际到货物资的名称、种类、规格和数量等情况进行核实，由质量部或专业技术人员对到货物资进行质量检验，并填制相应的检验报告。 第 7 条交货手续 采购外包管理人员在确认到货物资与订货清单核对无误后，需由采购外包管理人员、指定交接人以及仓管员共同在到货清单上签字确认。 第 8 条验收结果报告 质检员在填制检验报告后，应提交质量部经理以及采购经理审核，并提出处理意见。 第 9 条验收结果处理 采购外包管理人员在物资检验报告单审批通过后，及时通知仓管员对合格物资进行入库安排，对不合格物资进行隔离处理，并联系外包商协商退换货事宜，具体操作可参考本公司“质量问题处理办法”。 第 10 条制定和实施 本办法由采购部制定，经总经理审批通过后实施。
专栏创始人祎炜介绍： 祎炜老师：供应链资源整合专栏创始人、立德教育培训公司创始人、立德咨询管理公司创始人、山东立德集团公司创始人。一直从事制造企业供应链管理工作，任职所在行业的“龙头企业”供应链管理工作，在外资、国企、央企、民营企业公司管理实践多年。长期与国内外知名咨询公司、企业培训公司合作，应用各供应链管理模式和优化供应链采购体系搭建和改善精益运营工作服务于近百家中小企业；从事服务过工程机械行业、汽车及配件行业、激光切割制造、农业机械行业、农资化肥、房地产酒店、医疗器械、环保设备等等制造业供应链采购管理工作。
团队老师介绍： 十位专职咨询顾问培训老师，十余位兼职顾问老师。请关注“供应链资源整合专栏”历史文章查看各老师简介
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