摘要:项目采购管理 ＋ 01 什么是项目采购管理？
01 
什么是项目采购管理？ 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。 
02
项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队成员签发，然后在对合同或订购单进行管理。项目采购管理包括四个过程：规划采购管理—记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。实施采购—获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。控制采购—管理采购关系、监督合同执行情况。并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。结束采购—完结单次采购的过程。 
03
项目采购管理过程1）规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程2）实施采购：获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程3）控制采购：管理采购关系、监督合同绩效，实施必要的变更及纠偏，以及关闭合同的过程 
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