摘要:金秋十月，双节的小长假结束后，发动机事业部迎来了2020年的最后一个季度。计划与物流部为保证下半年物流项目的顺利推进，充分调动现场人员实施业务优化， 10月10日下午，在欧康工厂物流仓储现场启动了第一次MVP（The Most valuable Person）大会。计划物流部
金秋十月，双节的小长假结束后，发动机事业部迎来了2020年的最后一个季度。计划与物流部为保证下半年物流项目的顺利推进，充分调动现场人员实施业务优化， 10月10日下午，在欧康工厂物流仓储现场启动了第一次MVP（The Most valuable Person）大会。计划物流部业务总监张燕杰、、计划与物流部全体员工、新入职大学生等共30余人参加会议。会议由物流运营业务主管卜祥进主持。 此次会议对计划与物流部第四季度工作计划进行全面安排部署，以前三季度部门KPI指标为切入点进行了业务优劣势分析，并要求部门KPI与物流现场流程联动，各绩效指标逐一分解至各区域负责人。包括现场安全、生产交付OTD、库存周转、盘点准确率、物流过程中质量项次，对各班组实施绩效激励制度。 第四季度计划与物流部将开展各类优化项目，包括仓储布局优化、生产线边仓位布局优化、自动化器具导入、MRP上线、IT信息系统物流功能开发等，要求各业务及人员通力合作，从10月份开始全面业务改善项目推进，现场作业流程再造、规范员工标准作业并对物流作业现场进行区域责任制管理。 
卜祥进主管对现场的一线人员班组进行重新划分以及现场区域责任制负责人进行公布，明确每位员工的工作内容和工作职责，并对区域责任制后续工作的开展逐步实施现场目视化管理。 
张燕杰总监提出，计划与物流部将按月举行MVP最有价值员工大会，推选出优秀员工进行现场改善项目发表，并给予相应激励。以此来建立全员改善的文化，提升物流运营能力，同时计划物流将开发相关课程，各班组进行改善课题开展实施，对每位员工实施OJT评价模型管理，使新入职员工及实习大学生参与到课题设计实施中，实现现地现物人才育成。虽然成长的道路上是充满荆棘的，只要坚持，持续精进，才有质的飞跃！ (责任编辑：环球精益网) |
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