摘要:Lean logistics 精益物流 -01- 精益物流的内涵 作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面： 1）以客户需求为中心，即要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什
Lean logistics
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精益物流的内涵 作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面： 1）以客户需求为中心，即要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。 2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。 3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。 4）及时创造仅由顾客驱动的价值。 5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。 所以，作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。 
-02- 精益物流的管理目标 1.找出制约物流企业发展的瓶颈 2.消除物流过程中的一切浪费 3.对物流系统的不断优化和改善 
-03- 精益物流的思想认识 精益物流是建立在精益思想基础上的物流方式。即在提供满意的顾客服务的同时,把浪费降到最低程度。 基本原则是: (1)从顾客而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。 (2)根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。 (5)不断消除浪费，追求完善。 -END- 图片 | 网络 文字 | 闯关大赛组织部 图文排版 | 技术部
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