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4月份以来，分厂专项推进工作小组按照《在制品管理办法》，先后开展7次拉网式检查，范围涵盖两个厂区五个班组：对两个厂区毛坯库房、半成品库房的零件存放进行账实相符的检查；对五个班组的电子账和纸质账进行清查，并对零件日常加工过程中出现的废品是否及时开废的问题进行了重点清查；对一些易混批以及共用毛坯件进行彻底清查。截止目前，累计抽查核对188个件号，绝不放过一个问题，不遗漏一个薄弱环节。 分厂专项推进工作小组建立滚动式的检查台账，针对每次查找出的问题，逐一梳理出问题表现，给库房、班组提出整改建议，明确整改时限。
各库房、班组按照检查组反馈的问题表现，不折不扣，立行立改，并及时回复整改完成情况，确保查出的问题在规定时限内均及时纠正，形成工作闭环。在问题整改上，分厂专项推进工作小组没有就事论事，而是举一反三，组织库房、班组管理工进行在制品管理知识的再培训，图文并茂地展示公司和分厂检查中出现的共性问题和个性问题，促使管理工对类似但未抽查到的问题及时做出整改，加强日常制品管理工作，达到治标更治本的目的。
“计划与物流专项”工作是公司提升基础管理工作的“金钥匙”，机加一分厂以全局思维系统推进分厂计划物流工作，正着手优化分厂在制品管理各类基础数据表格，后续将组织相关人员进行业务知识培训，积极推进新表格的应用，力争在最短的时间把新表格推进应用到各个模块，为后续推进计划与物流信息化建设奠定基础。 |
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