摘要:1.自营全网仓库配送方式 代表平台：京东 模型简介：京东的原则是优先考虑与品牌的直接合作，但不排除与品牌指定的TP合作。在入库方面，通常有必要与总部进行统一协商。合同签订后，品牌将根据京东的要求将货物交付到京东指定的每个仓库。目前，京东在全国设有
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1.自营全网仓库配送方式 代表平台：京东 模型简介：京东的原则是优先考虑与品牌的直接合作，但不排除与品牌指定的TP合作。在入库方面，通常有必要与总部进行统一协商。合同签订后，品牌将根据京东的要求将货物交付到京东指定的每个仓库。目前，京东在全国设有29个仓库。由于某些品牌自有产品的交易量很小，京东也可以移交给京东以获得TC服务。JD供应商将所有货物运送到最近的TC转运中心，TC转运中心将它们发送到全国的新仓库，而JD.com则将货物分配到小商店。 仓储物流管理模式：快消品B2B的七大仓储物流管理模式！ 优势：品牌与总部直接沟通，沟通效率更高，品牌更容易管理市场。 缺点：低价值/扔掉/重物不适合跨区域长途转移和周转。因此，一些商品价格较低的小品牌在与京东合作时需要考虑物流成本。
2.国家自营仓库分配模型 代表平台：招商局惠民/一酒 模式介绍：这种类型的平台是目前在中国更为主流的自营B2B商业模式。公司治理结构采用总部 分支机构模式。各个地区的子公司通常独立运作，并自负盈亏。因此，采购通常是由每个分支公司签订采购合同。总部通常会向当地分支机构提供采购建议，并且不会强制进行采购和分销。因此，品牌在与此类平台总部签订合同后，仍然需要在仓库入口处与当地分公司的采购团队进行逐一沟通，以获得当地分公司的支持。一些产品和品牌也可以直接与当地分支机构联系以访问仓库，而无需经过总部。 优点：本地市场覆盖率高，周转率高，货物流可控，重物/抛物等货物的交付成本低，交付速度快，SKU数相较于经销商，它相对富裕。
缺点：通信更加复杂，价格控制更加困难，仓库的库存管理更加困难。 仓储物流管理模式：快消品B2B的七大仓储物流管理模式！ 3.本地零售仓库分配模型 代表平台：每天/ 36524 /美衣佳 模型介绍：这种平台通常是从本地零售连锁公司转变为B2B的自营B2B物流模型。在做B2B业务之前，由于自身多年积累的便利店业务，在供应链和仓储方面的物流都比较成熟。这种B2B物流的典型特征是覆盖范围不大，通常根据商店的半径设置仓库。供应链中的供应商相对稳定；在供应关系上，当地的一级代理商通常会来送货，并承担一定的计费期。 优势：供应链稳定，产品类别结构相对健全。 缺点：大多数都有计费期，供应商的资金压力更大。与经销商的原始业务存在一定的冲突。 4. 3pl共享仓库分配模式 代表平台：漳河运仓/万潮港/烟台宜商/泰安云榜 模型介绍：这种平台通常由本地分销商联盟或在同一城市的第三方独立物流公司的联合分销建立，其重点是为快速消费品行业提供仓储和物流。其模型的实质是将多个经销商的仓库物流聚集在一起，共享仓库分配，以节省成本并提高效率。这是典型的3pl物流模型。这种物流公司的特点是，它们通常不涉及货物权利，不参与商品交易，仅提供相应的服务。 优势：交货半径短，交货速度极快。 缺点：无法实现个性化服务。 5.匹配B2B国家仓库交付物流模型 代表平台：零售链接 模型的简介：Retail Link本身是一个平台，没有仓储和物流，但是他仍然通过菜鸟物流实现了全国性的商品交付。菜鸟物流根据快速消费品的特点设计了典型的三层配送系统。这个三层仓库分配系统包括区域仓库，城市仓库和前部仓库。 仓储物流管理模式：快消品B2B的七大仓储物流管理模式！ 6.对接会B2B本地交付物流模型 代表平台：许某下订单（去世） 模式：优先排序是典型的纯匹配模型。它不参与甲方和乙方之间的交易。该平台仅提供甲方和乙方的订购服务，不提供仓储和物流支持。后勤由货主负责。 7.区块链B2B共享物流模型 代表平台：迅茂智能供应链 模式：云茂旗下迅茂的智能供应链本身并没有建立仓库物流，而是通过自身的智能物流系统将区域内经销商拥有的仓库和车辆连接起来，形成物流网络。该网络的所有存储节点都像区块链中的钱包，仓库中的商品是钱包中的货币。一旦产生交易，所有仓库物流将记录并确认交易，并根据交易及时调整库存。通过这个仓储和分销网络，所有商品都可以存储在附近并在附近交付，从而大大节省了交付时间和物流成本。 优点：成本极低，交货速度极快 缺点：整合区域仓库更加困难。 |
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