中小企业设备管理实施案例 (中小企业精益管理之经营篇⑦)

很多中小企业投入巨资购买了新设备，但下一步怎么管理陷入了盲目状态，保养很随意，设备出现问题时又投入很多钱购买部件，部件又很快损坏，陷入恶性循环，为了给已投入生产的设备提供有关维护、修理的流程。生产设备的正常运行是顾客日常订单得以有效满足的重要保证。因此，本程序包括了实施预防性维护和预测性维护体系的内容。在此过程中，必须满足顾客的主要要求，其内容包括：⑴顾客对机器能力的要求；⑵顾客对产能的要求。

设备维护保养

设备维护流程

流程

流程说明

① 的主要输出包括：

• 关键设备备件安全存量计划

• 关键库存计划由设备的供应商（增加流程细节）

• 设备故障分析

• 点检表（设备的日常保养，包括5S的内容）

• 工序作业指导书

• 维护保养（设备月度、年度保养）

⑨和⑽设备保养的验收以设备正常运转为准则。

⒂设备故障维修的验收准则：

• 产品检验合格；

• 针对计量型数据可行时，计算其设备能力指数CMK。

针对设备故障的措施计划通常从以下方面予以考虑：

• 改善设备的工作环境；

• 改善设备自身结构或运行方式；

• 改善设备维护方法和周期；

• 改善加工工艺。

设备停用半年以上，由设备主管填写《封存起用申请单》交由部门经理审核后进行封存，封存设备启用由设备主管填写《封存起用申请单》经部门经理审批后按照流程④的步骤执行。

需要保存的文件

需要保存的记录