摘要:生产过剩的浪费是区域主管的心态造成的，他担心机器出故障、不合格品以及员工缺勤，因此他觉得有必要处于安全考虑，生产比需求更多的产品，这种形式的浪费是由于生产进度提前造成的。如果牵扯到昂贵的机器，通常会为了提高利用率而忽略生产需求。 然而，在及
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生产过剩的浪费是区域主管的心态造成的，他担心机器出故障、不合格品以及员工缺勤，因此他觉得有必要处于安全考虑，生产比需求更多的产品，这种形式的浪费是由于生产进度提前造成的。如果牵扯到昂贵的机器，通常会为了提高利用率而忽略生产需求。 
然而，在及时生产方式里，进度提前比滞后更糟糕，生产过剩会造成巨大的浪费： ①提前消耗原材料 ②浪费人力及设施 ③增加机器负荷 ④增加利息负担 ⑤需要额外的空间场地存货 ⑥增加运输成本 ⑦增加管理成本 在所有的浪费中，生产过剩是最严重的，它给人们一种安心的错觉，掩盖了各种问题，并且隐藏了在车间里可供改善的线索信息，甚至说是一种犯罪。 生产过剩是由下列的错误观念和方针造成的： ①没有考虑下一道工序或者整个生产线的确切的生产速度，而只是尽其所能的生产 ②给作业员过度的活动空间 ③让每道工序、每个生产线都仅注重提高自身生产率 ④虽然一次通过率低，但是由于库存的原因，并没有使整个生产线停产，掩盖了生产线中的合格率的问题。 |
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