摘要:目的 为提升合肥空调精益氛围，打造一流化超级工厂最优成本，实现全员精益降本，激发全员改善热情，特制定合肥空调合理化建议评审委员会运作方案 团队 机制 1、成立合肥空调合理化建议评审委员会，小微主兼任委员长，负责统领委员会并指导工作方向；平台长兼
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目的 为提升合肥空调精益氛围，打造一流化超级工厂最优成本，实现全员精益降本，激发全员改善热情，特制定合肥空调合理化建议评审委员会运作方案 
团队 
机制 1、成立合肥空调合理化建议评审委员会，小微主兼任委员长，负责统领委员会并指导工作方向；平台长兼任监察委，负责监控委员会正常运转，评价有理有据；下设十大委员，负责各维度改善建议评审，改善实施； 2、员工微信小程序实时提报合理化建议，每周六下午13：30日清会议室汇总评审本周提报合理化建议，监察委分配任务，委员回复建议并实施改善； 3、合理的改善建议，提报人正激励5元；合理化建议并采纳实施，提报人正激励30元；月度评选十大合理化建议明星，提报人正激励200元；月度汇总激励兑现； 4、提报内容负能量、侮辱性内容，所在部门长绩效考核1%/条；本周提报数量占比后10，部门长绩效考核5%/次
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